BLOC 5: Manager un service RH

Organiser les conditions de recrutement des managers de proximité du service RH, dans le respect de la politique RSE de l'organisation (diversité, inclusion…), afin de trouver des candidats s'inscrivant dans une dynamique de performance et d'engagement durables au sein de l'équipe RH
Conduire le processus d'intégration des nouveaux managers de proximité du service RH, afin de créer les conditions d'une performance individuelle et collective
Définir la ligne directrice de l'activité des managers de proximité, afin de leur permettre de réaliser leurs missions de façon efficace, autonome et coordonnée
Répartir les missions entre les managers de proximité, selon leurs postes, leurs compétences, leurs aptitudes et leur style managérial, après avoir identifié les éventuelles opportunités d'autonomisation des taches, afin de couvrir le périmètre RH de façon équilibrée entre les managers et leurs équipes
Accompagner le développement des compétences des managers de proximité du service RH, afin de créer une dynamique vertueuse de développement professionnel et personnel
Adapter son style de management et sa posture aux enjeux de l'équipe RH et personnalités en présence, en réponse aux besoins des managers de proximité, de leurs collaborateurs et de l'organisation
Fédérer l'équipe de managers autour des valeurs de l'organisation afin de donner du sens aux enjeux et actions du quotidien
Constituer des collectifs de travail permettant de générer une intelligence collective afin de créer un esprit d'équipe fort, favorisant l'engagement des collaborateurs du service RH dans une dynamique collective
Prévenir et gérer les conflits au sein de l'équipe RH afin de maintenir un climat apaisé et propice au travail en équipe au sein du service RH
Evaluer régulièrement le bien-être et la satisfaction des managers et collaborateurs du service RH afin d'anticiper toute situation de crise ou perturbation du climat social
Evaluer la performance du service RH afin de suivre les résultats des managers et collaborateurs RH et apporter les correctifs nécessaires
Reporter les résultats de l'équipe RH à la Direction générale afin de positionner le service RH en tant que partenaire de confiance de la Direction générale

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