BLOC 4: Manager les risques sociaux

Établir et maintenir à jour une cartographie des risques sociaux actuels et futurs de l'entreprise, afin de déterminer les actions prioritaires à mettre en place pour les atténuer
Déterminer les actions préventives et correctives de risques pouvant être déployées au niveau managérial et RH, sur la base de la cartographie des risques sociaux, afin de disposer d'un éventail de solutions pour couvrir les différents risques
Analyser le climat social de l'entreprise afin d'identifier les difficultés existantes et anticiper celles qui pourraient perdurer ou s'aggraver dans un contexte de transformation
Déterminer des objectifs d'amélioration du climat social afin de préparer les négociations et le calendrier social
Contribuer à la création et à l'implémentation d'un système de veille sociale, RH et juridique, afin d'identifier en temps réel les évolutions du cadre normatif applicable à l'entreprise et à la fonction RH
Déployer la politique de la conformité RH, pour permettre aux collaborateurs RH et managers d'adapter leurs actions et pratiques en cohérence
Cartographier les différentes parties prenantes du dialogue social internes et externes à l'organisation, afin d'identifier les points de conflits, de blocage et les leviers de négociation
Préparer les négociations en cohérence avec les enjeux stratégiques de l'entreprise et les attentes prioritaires des différentes parties prenantes, afin de favoriser un dialogue social constructif
Mener les discussions avec les différentes parties prenantes du dialogue social, afin de favoriser l'émergence d'un consensus
Etablir et piloter un plan de communication interne dédié au climat social dans le contexte de transformation destiné à l'ensemble des parties prenantes, afin de maintenir l'engagement des collaborateurs et un dialogue social continu en dehors des instances
Etablir et piloter un plan de communication externe afin de valoriser la marque employeur
Gérer les dossiers précontentieux et contentieux avec l'ensemble des parties prenantes, afin de limiter au maximum les coûts et impacts du conflit sur la réputation de l'entreprise
Assurer la représentation de l'entreprise, sur délégation du chef d'entreprise, devant les juridictions sans représentation obligatoire, afin de défendre les intérêts de l'entreprise
Adapter sa communication en cas de crise impactant l'organisation ou ses collaborateurs, afin de maintenir la confiance des collaborateurs dans ce type de situations et minimiser les impacts sociaux négatifs

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