Manager un projet - Certificat de Compétences en Entreprise - CCE - Réalisation d'une étude de cas

Définition d'un projet
Analyse de la demande, des enjeux stratégiques, des contraintes, des risques et des enjeux RSE
Organisation du projet
Choix de la méthodologie (Agile, prédictif, hybride), la planification, les livrables et les responsabilités.
Définition des outils de cadrage et les scénarios prévisionnels.
Constitution et animation de l'équipe projet
Identification des compétences nécessaires et disponibles, constitution de l'équipe et prise en compte de la complémentarité des profils.
Respect de l'inclusion, de l'accessibilité, de la QVCT et de la prévention RPS.
Conduite du changement et l'appropriation collective du projet.
Pilotage du projet à l'aide d'outils collaboratifs
Outils de gestion de projet, reporting et tableaux de bord.
Animation des réunions de suivi, traitement collaboratif des problèmes.
Apport d'éventuels réajustements au projet en mobilisant l'intelligence collective.
Une approche intégrant responsabilité sociale, communication et évaluation
Respect des critères environnementaux et sociaux dans les décisions. Les indicateurs, l'analyse des résultats et consolidation.
Le suivi et la communication avec le commanditaire
Plan de communication et outils de suivi.
Points de validation et reporting réguliers : mise en place de comités de pilotage.
Argumentation des choix et gestion des échanges.
Évaluation d'un projet
Construction et suivi des indicateurs de performance.
Analyse des résultats et identification des écarts.
Identification des facteurs de frein et de succès du projet.
Définition des axes d'amélioration et capitalisation des apprentissages.

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Dans un contexte où les projets transversaux se multiplient, développez votre capacité à piloter efficacement : coordonnez les acteurs, structurez les étapes et concrétisez les projets avec méthode… et faites reconnaitre vos compétences par une certification CCI France