Ce que prépare Gérer et manager un projet
- Structurer l'organisation du projet.
- Constituer et animer l'équipe projet.
- Mobiliser les outils – notamment numériques – de pilotage et de suivi collaboratif.
- Piloter les activités du projet, en animant des points d'avancement structurés (présentiels et/ou distanciels.
- Appliquer une démarche écoresponsable et éthique dans la conduite du projet.
- Accompagner et informer régulièrement le commanditaire de manière structurée.
- Réaliser l'évaluation finale du projet sur le fondement d'indicateurs de performance alignés avec ses objectifs.
Intitulé dans le catalogue source
Programme et prérequis
Le programme déclaré
Analyse de la demande, des enjeux stratégiques, des contraintes, des risques et des enjeux RSE
Organiser un projet
Choix de la méthodologie (Agile, prédictif, hybride), la planification, les livrables et les responsabilités
Définition des outils de cadrage et les scénarios prévisionnels
Constituer et animer une équipe projet
Identification des compétences nécessaires et disponibles, constitution de l'équipe et prise en compte de la complémentarité des profils
Respect de l'inclusion, de l'accessibilité, de la QVCT et de la prévention RPS
Conduite du changement et l'appropriation collective du projet
Piloter le projet à l'aide d'outils collaboratifs
Outils de gestion de projet, reportings et tableaux de bord
Animation des réunions de suivi, traitement collaboratif des problèmes
Apport d'éventuels réajustements au projet en mobilisant l'intelligence collective
Une approche intégrant responsabilité sociale, communication et évaluation
Respect des critères environnementaux et sociaux dans les décisions
Les indicateurs, l'analyse des résultats et consolidation
Suivre et communiquer avec le commanditaire
Plan de communication et outils de suivi
Points de validation et reporting réguliers : mise en place de comités de pilotage
Argumentation des choix et gestion des échanges
Évaluer un projet
Construction et suivi des indicateurs de performance.
Analyse des résultats et identification des écarts
Identification des facteurs de frein et de succès du projet
Définition des axes d'amélioration et capitalisation des apprentissages
Les prérequis
Évaluation et validation
Prix, durée et modalités déclarés
- Fourchette de prix
- 2 420 €
- Durée
- 28 heures
- Mention à distance
- Non signalée dans la source
- Références d’offres regroupées
- 1
- Départements des offres déclarées
- 25, 39, 70, 90
Les variantes déclarées d’un même programme ont été regroupées. Le prix, la durée et l’organisation peuvent varier selon l’offre. La mention à distance indique seulement sa présence dans la source ; confirmez le calendrier et les éventuelles obligations sur place.
CERTIFICATION ASSOCIÉE À L’OFFRE
Vérifier la certification RS7385
Manager un projet (Certificat de Compétences en Entreprise-CCE )
- Statut déclaré
- Active dans la source
- Échéance déclarée
- 27 novembre 2030
- Certificateur
- CCI FRANCE
Le code présent dans l’offre ne confirme pas à lui seul la validité actuelle, l’habilitation de l’organisme ou l’obtention de la certification.
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L’ORGANISME
Société d'intervention en formation et conseil
25004 BESANCON · Adresse déclarée
Consultez les repères administratifs, les implantations déclarées et les autres formations de cet organisme.
Consulter la fiche organismeDonnées issues d’une source publique. Mise à jour de la source : 16 octobre 2026. Les disponibilités, tarifs et conditions sont à confirmer directement auprès de l’organisme.
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