MANAGER UN PROJET- Certificat de Compétences en Entreprise

La certification atteste des 8 compétences suivantes :
C.1 Définir et cadrer un projet, en analysant la demande du commanditaire, en identifiant les objectifs stratégiques, les contraintes, les risques et les enjeux sociétaux, environnementaux et d'accessibilité, afin d'assurer un cadrage fiable, partagé et sécurisé du projet.
C.2 Structurer l'organisation du projet, en choisissant la méthodologie la plus adaptée (Agile, prédictive, hybride), en planifiant les étapes, les livrables, les responsabilités et les risques anticipés, afin de garantir un déroulement efficient et maîtrisé.
C.3 Constituer et animer l'équipe projet, en mobilisant les expertises nécessaires, en intégrant les principes d'inclusion, d'accessibilité et de qualité de vie au travail, afin de renforcer la cohésion, l'engagement et la performance durable du collectif.
C.4 Mobiliser des outils de pilotage et de suivi collaboratif, en structurant l'information et en intégrant des dispositifs de détection des risques, afin d'optimiser la coordination, la réactivité et la maîtrise du projet.
C.5 Piloter les activités du projet, en animant des points d'avancement structurés et en mobilisant l'intelligence collective pour résoudre les problèmes et adapter l'organisation aux aléas, afin de maintenir l'alignement avec les objectifs stratégiques.
C.6 Conduire le projet dans une démarche écoresponsable et éthique, en intégrant des critères sociaux et environnementaux dans les décisions et en veillant au respect des principes de non-discrimination, d'accessibilité et de bien-être au travail, afin de renforcer la responsabilité sociale et environnementale du projet.
C.7 Assurer une communication structurée et régulière avec le commanditaire, en mettant à sa disposition des outils de suivi et en organisant des points de validation intermédiaires, afin de sécuriser les décisions et de garantir l'adhésion tout au long du projet.
C.8 Réaliser l'évaluation finale du projet, en sélectionnant des indicateurs qualitatifs et quantitatifs et en identifiant avec le commanditaire et l'équipe les facteurs de succès, écarts et axes d'amélioration, afin de capitaliser l'expérience et d'améliorer la conduite des projets futurs.

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La certification est préparée dans la continuité d'un parcours de formation et après mobilisation effective des compétences à certifier.