Manager un projet

A l'issue de a formation le participant sera capable de :
1. Définition d'un projet
Analyse de la demande, des enjeux stratégiques, des contraintes, des risques et des enjeux RSE.
2. Organisation du projet
Choix de la méthodologie (Agile, prédictif, hybride), la planification, les livrables et les responsabilités.
Définition des outils de cadrage et les scénarios prévisionnels.
3. Constitution et animation de l'équipe projet
Identification des compétences nécessaires et disponibles, constitution de l'équipe et prise en compte de la complémentarité des profils.
Respect de l'inclusion, de l'accessibilité, de la QVCT et de la prévention RPS.
Conduite du changement et l'appropriation collective du projet.
4. Pilotage du projet à l'aide d'outils collaboratifs
Outils de gestion de projet, reportings et tableaux de bord
Animation des réunions de suivi, traitement collaboratif des problèmes
Apport d'éventuels réajustements au projet en mobilisant l'intelligence collective
5. Une approche intégrant responsabilité sociale, communication et évaluation
Respect des critères environnementaux et sociaux dans les décisions.
Les indicateurs, l'analyse des résultats et consolidation
6. Le suivi et la communication avec le commanditaire
Plan de communication et outils de suivi.
Points de validation et reporting réguliers : mise en place de comités de pilotage.
Argumentation des choix et gestion des échanges.
7. Évaluation d'un projet
Construction et suivi des indicateurs de performance.
Analyse des résultats et identification des écarts.
Identification des facteurs de frein et de succès du projet .
Définition des axes d'amélioration et capitalisation des apprentissages.

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Objectifs et contexte de la certification :
Le responsable du management de projet organise et coordonne l'ensemble des étapes de réalisation d'un projet, depuis l'analyse du besoin initial jusqu'à la livraison au commanditaire.
Il exerce dans des environnements divers (techniques, opérationnels, stratégiques ou sociaux) et intervient souvent sur plusieurs projets simultanément. Dans ce cadre, il doit faire preuve de réactivité et d'adaptabilité aux différentes situations et personnalités rencontrées.
Son rôle consiste à mobiliser et coordonner une équipe pluridisciplinaire, interne et/ou externe, en exerçant une responsabilité fonctionnelle. Il veille à l'adéquation des profils mobilisés avec les objectifs du projet et à l'intégration des principes d'inclusion, d'accessibilité et de qualité de vie au travail.
La certification « Manager un projet » répond à ces besoins en professionnalisant la conduite de projet, afin d'assurer une meilleure sécurisation des processus, une mobilisation efficace des équipes et une capitalisation des expériences pour l'organisation.
La certification vise à attester la capacité du candidat à :
Définir et structurer un projet
Analyser la demande et les attentes du commanditaire.
Identifier les objectifs stratégiques, contraintes, risques et enjeux sociétaux et environnementaux.
Choisir et justifier une méthodologie de conduite (Agile, prédictive, hybride) et planifier le projet.
Constituer et animer une équipe projet
Identifier et mobiliser les compétences nécessaires.
Garantir la complémentarité des profils, l'inclusion et la prévention des risques psychosociaux.
Accompagner les changements induits par le projet.
Piloter la réalisation du projet
Utiliser des outils collaboratifs de suivi et de pilotage.
Organiser des points d'avancement structurés, résoudre collectivement les problèmes et ajuster les plans d'action face aux aléas.
Conduire le projet dans une démarche responsable et éthique
Intégrer les critères environnementaux et sociaux dans les décisions clés.
Respecter les principes de non-discrimination, d'accessibilité et de bien-être au travail.
Assurer la relation avec le commanditaire et capitaliser l'expérience
Mettre en place une communication formalisée et des outils de suivi accessibles.
Organiser des comités de pilotage et des points de validation.
Réaliser l'évaluation finale du projet à partir d'indicateurs qualitatifs et quantitatifs, identifier les écarts et formuler des recommandations pour les projets futurs.