Ce que prépare Management Opérationnel
À l'issue de cette formation, les apprenants seront capables de :
Susciter l'adhésion de l'équipe autour d'objectifs communs :
• Décliner les orientations de l'organisation en enjeux opérationnels, projets et plans
d'action pour l'équipe
• Mobiliser l'équipe autour d'objectifs communs et communiquer sur son activité
• Expliquer en détail les objectifs
• Mettre en oeuvre les projets d'évolution de l'activité
• Créer les conditions de la motivation individuelle et collective au sein de l'équipe
• Appliquer à soi-même les règles et comportements promus auprès de l'équipe
• Solliciter du feedback auprès de l'équipe
• Développer l'autonomie de l'équipe, bâtir un environnement responsabilisant pour
l'équipe
• Déléguer certaines tâches
Gérer les situations conflictuelles :
• Mettre en place des actions de médiation et de prévention
• Analyser et gérer utilement des situations émotionnellement délicates
• Veiller à la mise en oeuvre sur la durée des actions de prévention et de médiation
• Être patient, impartial et positif
• Adopter une posture ouverte
Communiquer auprès de l'équipe, de sa hiérarchie et des interlocuteurs internes :
• Transmettre des informations utiles (communication ascendante et descendante) de
manière adaptée
• Organiser, préparer et animer des réunions
• Favoriser l'expression des membres de l'équipe
• Apporter un feedback individuel et collectif
• Informer, rendre compte régulièrement à sa hiérarchie
Susciter l'adhésion de l'équipe autour d'objectifs communs :
• Décliner les orientations de l'organisation en enjeux opérationnels, projets et plans
d'action pour l'équipe
• Mobiliser l'équipe autour d'objectifs communs et communiquer sur son activité
• Expliquer en détail les objectifs
• Mettre en oeuvre les projets d'évolution de l'activité
• Créer les conditions de la motivation individuelle et collective au sein de l'équipe
• Appliquer à soi-même les règles et comportements promus auprès de l'équipe
• Solliciter du feedback auprès de l'équipe
• Développer l'autonomie de l'équipe, bâtir un environnement responsabilisant pour
l'équipe
• Déléguer certaines tâches
Gérer les situations conflictuelles :
• Mettre en place des actions de médiation et de prévention
• Analyser et gérer utilement des situations émotionnellement délicates
• Veiller à la mise en oeuvre sur la durée des actions de prévention et de médiation
• Être patient, impartial et positif
• Adopter une posture ouverte
Communiquer auprès de l'équipe, de sa hiérarchie et des interlocuteurs internes :
• Transmettre des informations utiles (communication ascendante et descendante) de
manière adaptée
• Organiser, préparer et animer des réunions
• Favoriser l'expression des membres de l'équipe
• Apporter un feedback individuel et collectif
• Informer, rendre compte régulièrement à sa hiérarchie
Intitulé dans le catalogue source
Management Opérationnel
Programme et prérequis
Le programme déclaré
Intégrer les missions de l'animateur ou du manager d'équipe :
• Qu'est-ce que Manager ? rôles de l'animateur ou du manager, sa valeur ajoutée
• Accompagner le changement ? craintes, opportunités, facilitations
• Piloter son équipe : définir, atteindre, contrôler les objectifs
• Gérer son temps et optimiser l'activité, faire progresser ses collaborateurs
• Recruter, intégrer, apprécier
Mieux communiquer :
• Les enjeux, obstacles, moyens
• Faire adhérer ? La notion de cadre collectif
• Les outils de base pour mieux communiquer
Mieux animer - Mieux responsabiliser :
• Les styles/types de management : comportements et impacts
• Renforcer l'engagement et la motivation de son équipe
Organiser et animer efficacement des points d'activités :
• Identifier les différents types d'échanges individuels et collectifs
• Organiser, structurer, faire participer, timer, conclure : la méthode et les outils
• Promouvoir les idées gagnantes
• Déléguer avec efficacité : enjeux, objectifs, facteurs de motivation
• Travailler sa posture de « chef d'orchestre » et gérer ses émotions
Gérer les tensions, la démotivation, les situations difficiles :
• Recentrer et/ou recadrer sans démotiver
• Les entretiens de management : méthodes efficaces pour bien les aborder
Préparer et conduire l'entretien annuel d'appréciation et l'entretien professionnel :
• Les objectifs, les conditions de faisabilité et de réussite
• Le déroulement des entretiens
Retour d'expériences (REX) :
• Analyse de sa pratique de Manager, Guide des bonnes pratiques
• Évaluer les actions mises en œuvre en entreprise, les entretenir dans le temps
• Qu'est-ce que Manager ? rôles de l'animateur ou du manager, sa valeur ajoutée
• Accompagner le changement ? craintes, opportunités, facilitations
• Piloter son équipe : définir, atteindre, contrôler les objectifs
• Gérer son temps et optimiser l'activité, faire progresser ses collaborateurs
• Recruter, intégrer, apprécier
Mieux communiquer :
• Les enjeux, obstacles, moyens
• Faire adhérer ? La notion de cadre collectif
• Les outils de base pour mieux communiquer
Mieux animer - Mieux responsabiliser :
• Les styles/types de management : comportements et impacts
• Renforcer l'engagement et la motivation de son équipe
Organiser et animer efficacement des points d'activités :
• Identifier les différents types d'échanges individuels et collectifs
• Organiser, structurer, faire participer, timer, conclure : la méthode et les outils
• Promouvoir les idées gagnantes
• Déléguer avec efficacité : enjeux, objectifs, facteurs de motivation
• Travailler sa posture de « chef d'orchestre » et gérer ses émotions
Gérer les tensions, la démotivation, les situations difficiles :
• Recentrer et/ou recadrer sans démotiver
• Les entretiens de management : méthodes efficaces pour bien les aborder
Préparer et conduire l'entretien annuel d'appréciation et l'entretien professionnel :
• Les objectifs, les conditions de faisabilité et de réussite
• Le déroulement des entretiens
Retour d'expériences (REX) :
• Analyse de sa pratique de Manager, Guide des bonnes pratiques
• Évaluer les actions mises en œuvre en entreprise, les entretenir dans le temps
Les prérequis
Cette information n’est pas renseignée. Demandez le détail à l’organisme.
Évaluation et validation
Modalités de suivi : Attestation de formation
Modalités d évaluation : QCM, évaluation en salle
Certification CCPI (Certificat de Compétences Professionnelles Interbranches)
Modalités d évaluation : QCM, évaluation en salle
Certification CCPI (Certificat de Compétences Professionnelles Interbranches)
Prix, durée et modalités déclarés
- Fourchette de prix
- 3 588 €
- Durée
- 56 heures
- Mention à distance
- Non signalée dans la source
- Références d’offres regroupées
- 1
- Départements des offres déclarées
- 38
Les variantes déclarées d’un même programme ont été regroupées. Le prix, la durée et l’organisation peuvent varier selon l’offre. La mention à distance indique seulement sa présence dans la source ; confirmez le calendrier et les éventuelles obligations sur place.
CERTIFICATION ASSOCIÉE À L’OFFRE
Vérifier la certification RS7166
Cohésion et gestion des relations de l'équipe (CCPI)
- Statut déclaré
- Active dans la source
- Échéance déclarée
- 23 mai 2030
- Certificateur
- UNION INTER SECTEURS PAPIERS CARTONS POUR LE DIALOGUE INGENIERIE
Le code présent dans l’offre ne confirme pas à lui seul la validité actuelle, l’habilitation de l’organisme ou l’obtention de la certification.
Consulter France compétencesLire la fiche certification
L’ORGANISME
AFPI ISERE
· Adresse déclarée
Consultez les repères administratifs, les implantations déclarées et les autres formations de cet organisme.
Consulter la fiche organismeDonnées issues d’une source publique. Mise à jour de la source : 16 octobre 2026. Les disponibilités, tarifs et conditions sont à confirmer directement auprès de l’organisme.
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