PARCOURS MANAGEMENT

Jour 1+ 2 : Me situer et prendre du recul en tant que manager
- Clarifier mes rôles et missions de manager
- Explorer les styles de management
- Connaître mon style et communiquer avec le DISC
- Pourquoi et comment viser l'autonomie de mon équipe ?
- Manager leader et manager coach : ma posture évolue, les générations aussi !
Jour 3: Accompagner le collaborateur et développer sa communication interpersonnelle
- Mettre en oeuvre les clés de la communication interpersonnelle
- Définir les entretiens incontournables avec ses collaborateurs et la posture adaptée
- Résoudre une situation de tension
- Demander un changement de comportement
- Identifier les déclencheurs d'un conflit
Jour 4 : Favoriser la communication au sein de l'équipe et renforcer la cohésion
- Améliorer la communication au sein de l'équipe
- Etablir la trame d'une charte de la communication
- Fidéliser les collaborateurs dans un contexte de transformation du monde professionnel (digitalisation, individualisation,
intergénérationnel…)
- Développer la coopération et la collaboration : freins et leviers.
Jour 5 : Piloter son activité avec des objectifs clairs, des indicateurs et un suivi maîtrisé
- Définir et décliner les objectifs dans l'équipe : C'est SMART
- Appliquer la méthode PDCA
- Définir les responsabilités et organiser le travail
- Mettre en place le reporting et les indicateurs
- Animer les réunions de suivi et analyser les dérives
Jour 6 : Acquérir des outils de prise de décision, résolution de problèmes (Agile, Scrum…)
- Pratiquer les méthodes d'analyse des causes racine
- Analyser les risques et définir un plan d'action
- Pratiquer les méthodes de résolution collective
- Converger et définir un plan d'action partagé
Jour 7 : Améliorer la Gestion du Temps et des Priorités
- Protéger ses engagements et ceux de l'équipe
- Organiser son agenda et ses priorités avec des outils performants
- Gérer les interruptions au travail
- Pratiquer l'amélioration continue

Cette information n’est pas renseignée. Demandez le détail à l’organisme.

Obtention de la certification CléA management :
Le référentiel de compétences et de certification relatif aux compétences de bases liées à l'exercice du management - dénommé CléA management – est prévu par l'article 2 de l'Accord national interprofessionnel du 28 février 2020 portant diverses orientations pour les cadres - relatif aux enjeux managériaux – prévoyant la mise en place d'une certification Cléa manager, et précisant les compétences de base liées à l'exercice du management des équipes de travail, à l'instar de « Cléa » et « Cléa numérique ».
Il a pour objet l'acquisition des compétences relatives au socle de compétences et de connaissances de base du management des collectifs de travail.
Compétences attestées :
Son référentiel identifie plusieurs domaines de compétences - regroupant chacun un certain nombre de compétences – reposant sur la logique suivante :
Domaine 1 : Organiser l'activité au regard des attentes et contraintes de l'entreprise
Domaine 2 : Animer et encadrer le collectif de travail
Domaine 3 : Accompagner les collaborateurs et favoriser le développement de leurs compétences
Domaine transversal : 4 compétences (appartenant aux 3 domaines précités) sont identifiées comme répondant à l'enjeu transversal « Contribuer à l'Amélioration Continue. »
L'amélioration continue est une finalité importante des missions managériales. Elle se situe au niveau de l'entreprise, de l'équipe et de la relation interpersonnelle avec les collaborateurs intégrant notamment le développement des compétences individuelles et collectives.