Ce que prépare Manager un projet
Les objectifs pédagogique de la formation :
- Organiser, coordonner et piloter l'ensemble des étapes du projet, depuis l'analyse du besoin initial jusqu'à la livraison des résultats attendus, dans le respect des objectifs fixés, des contraintes et des engagements pris auprès du commanditaire.
- Définir et cadrer le projet en concertation avec le commanditaire, en analysant la demande, les objectifs stratégiques, les contraintes opérationnelles, les risques associés ainsi que les enjeux sociétaux, environnementaux et d'accessibilité, afin d'assurer un cadrage fiable, partagé et sécurisé.
- Structurer et organiser le projet en choisissant une méthodologie de conduite adaptée (prédictive, agile ou hybride), en planifiant les étapes, les livrables, les responsabilités et les délais, et en mettant en place les outils nécessaires au pilotage et au suivi de l'activité.
- Constitue, animer et coordonner une équipe projet, en mobilisant les expertises requises, en favorisant la coopération, l'inclusion, la qualité de vie au travail et l'appropriation des changements induits par le projet.
- Piloter l'avancement du projet à l'aide d'outils de suivi et de reporting, ajuster l'organisation en fonction des aléas, informer régulièrement le commanditaire et évaluer les résultats obtenus afin d'identifier les facteurs de succès, les axes d'amélioration et de capitaliser les enseignements pour les projets futurs.
- Organiser, coordonner et piloter l'ensemble des étapes du projet, depuis l'analyse du besoin initial jusqu'à la livraison des résultats attendus, dans le respect des objectifs fixés, des contraintes et des engagements pris auprès du commanditaire.
- Définir et cadrer le projet en concertation avec le commanditaire, en analysant la demande, les objectifs stratégiques, les contraintes opérationnelles, les risques associés ainsi que les enjeux sociétaux, environnementaux et d'accessibilité, afin d'assurer un cadrage fiable, partagé et sécurisé.
- Structurer et organiser le projet en choisissant une méthodologie de conduite adaptée (prédictive, agile ou hybride), en planifiant les étapes, les livrables, les responsabilités et les délais, et en mettant en place les outils nécessaires au pilotage et au suivi de l'activité.
- Constitue, animer et coordonner une équipe projet, en mobilisant les expertises requises, en favorisant la coopération, l'inclusion, la qualité de vie au travail et l'appropriation des changements induits par le projet.
- Piloter l'avancement du projet à l'aide d'outils de suivi et de reporting, ajuster l'organisation en fonction des aléas, informer régulièrement le commanditaire et évaluer les résultats obtenus afin d'identifier les facteurs de succès, les axes d'amélioration et de capitaliser les enseignements pour les projets futurs.
Intitulé dans le catalogue source
Manager un projet
Programme et prérequis
Le programme déclaré
Définition d'un projet
• Analyse de la demande, des enjeux stratégiques, des contraintes, des risques et des enjeux RSE
Organisation du projet
• Choix de la méthodologie (Agile, prédictif, hybride), la planification, les livrables et les responsabilités
• Définition des outils de cadrage et les scénarios prévisionnels
Constitution et animation de l'équipe projet
• Identification des compétences nécessaires et disponibles, constitution de l'équipe et prise en compte de la complémentarité des profils
• Respect de l'inclusion, de l'accessibilité, de la QVCT et de la prévention RPS
• Conduite du changement et l'appropriation collective du projet
Pilotage du projet à l'aide d'outils collaboratifs
• Outils de gestion de projet, reportings et tableaux de bord
• Animation des réunions de suivi, traitement collaboratif des problèmes
• Apport d'éventuels réajustements au projet en mobilisant l'intelligence collective
Une approche intégrant responsabilité sociale, communication et évaluation
• Respect des critères environnementaux et sociaux dans les décisions
• Les indicateurs, l'analyse des résultats et consolidation
Le suivi et la communication avec le commanditaire
• Plan de communication et outils de suivi
• Points de validation et reporting réguliers : mise en place de comités de pilotage
• Argumentation des choix et gestion des échanges
Évaluation d'un projet
• Construction et suivi des indicateurs de performance
• Analyse des résultats et identification des écarts
• Identification des facteurs de frein et de succès du projet
• Définition des axes d'amélioration et capitalisation des apprentissages
• Analyse de la demande, des enjeux stratégiques, des contraintes, des risques et des enjeux RSE
Organisation du projet
• Choix de la méthodologie (Agile, prédictif, hybride), la planification, les livrables et les responsabilités
• Définition des outils de cadrage et les scénarios prévisionnels
Constitution et animation de l'équipe projet
• Identification des compétences nécessaires et disponibles, constitution de l'équipe et prise en compte de la complémentarité des profils
• Respect de l'inclusion, de l'accessibilité, de la QVCT et de la prévention RPS
• Conduite du changement et l'appropriation collective du projet
Pilotage du projet à l'aide d'outils collaboratifs
• Outils de gestion de projet, reportings et tableaux de bord
• Animation des réunions de suivi, traitement collaboratif des problèmes
• Apport d'éventuels réajustements au projet en mobilisant l'intelligence collective
Une approche intégrant responsabilité sociale, communication et évaluation
• Respect des critères environnementaux et sociaux dans les décisions
• Les indicateurs, l'analyse des résultats et consolidation
Le suivi et la communication avec le commanditaire
• Plan de communication et outils de suivi
• Points de validation et reporting réguliers : mise en place de comités de pilotage
• Argumentation des choix et gestion des échanges
Évaluation d'un projet
• Construction et suivi des indicateurs de performance
• Analyse des résultats et identification des écarts
• Identification des facteurs de frein et de succès du projet
• Définition des axes d'amélioration et capitalisation des apprentissages
Les prérequis
Cette information n’est pas renseignée. Demandez le détail à l’organisme.
Évaluation et validation
La certification « Manager un projet » valide la capacité à organiser, coordonner et piloter l'ensemble des étapes d'un projet, depuis l'analyse du besoin jusqu'à la livraison des résultats, dans le respect des objectifs, des contraintes et des engagements pris auprès du commanditaire.
L'évaluation des compétences repose sur une évaluation globale comprenant :
• Une épreuve écrite d'une durée de 1h30, prenant la forme soit d'une étude de cas réalisée en conditions d'examen, soit d'un portefeuille de preuves permettant de démontrer la maîtrise des compétences à partir d'expériences professionnelles ou extraprofessionnelles.
• Une épreuve orale d'une durée de 30 minutes, consistant en un entretien avec le jury évaluateur.
La certification est délivrée lorsque le candidat valide au minimum 80 % des compétences du référentiel à l'issue de l'évaluation globale.
Les Certificats de Compétences en Entreprise (CCE) , sont des certifications professionnelles appartenant au Réseau National des CCI / CCI France, qui certifient de l'acquisition de compétences professionnelles dans un domaine d'activité ou une mission professionnelle. La reconnaissance de la certification CCE est nationale et pour une durée illimitée
L'évaluation des compétences repose sur une évaluation globale comprenant :
• Une épreuve écrite d'une durée de 1h30, prenant la forme soit d'une étude de cas réalisée en conditions d'examen, soit d'un portefeuille de preuves permettant de démontrer la maîtrise des compétences à partir d'expériences professionnelles ou extraprofessionnelles.
• Une épreuve orale d'une durée de 30 minutes, consistant en un entretien avec le jury évaluateur.
La certification est délivrée lorsque le candidat valide au minimum 80 % des compétences du référentiel à l'issue de l'évaluation globale.
Les Certificats de Compétences en Entreprise (CCE) , sont des certifications professionnelles appartenant au Réseau National des CCI / CCI France, qui certifient de l'acquisition de compétences professionnelles dans un domaine d'activité ou une mission professionnelle. La reconnaissance de la certification CCE est nationale et pour une durée illimitée
Prix, durée et modalités déclarés
- Fourchette de prix
- 1 950 €
- Durée
- Non renseigné
- Mention à distance
- Non signalée dans la source
- Références d’offres regroupées
- 1
- Départements des offres déclarées
- 69
Les variantes déclarées d’un même programme ont été regroupées. Le prix, la durée et l’organisation peuvent varier selon l’offre. La mention à distance indique seulement sa présence dans la source ; confirmez le calendrier et les éventuelles obligations sur place.
CERTIFICATION ASSOCIÉE À L’OFFRE
Vérifier la certification RS7385
Manager un projet (Certificat de Compétences en Entreprise-CCE )
- Statut déclaré
- Active dans la source
- Échéance déclarée
- 27 novembre 2030
- Certificateur
- CCI FRANCE
Le code présent dans l’offre ne confirme pas à lui seul la validité actuelle, l’habilitation de l’organisme ou l’obtention de la certification.
Consulter France compétencesLire la fiche certification
L’ORGANISME
CCI FORMATION PRO
69009 LYON 09 · Adresse déclarée
Consultez les repères administratifs, les implantations déclarées et les autres formations de cet organisme.
Consulter la fiche organismeDonnées issues d’une source publique. Mise à jour de la source : 16 octobre 2026. Les disponibilités, tarifs et conditions sont à confirmer directement auprès de l’organisme.
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