Manager son équipe avec l'intelligence adaptative

Pyramide Vision Ambitions Valeurs
Utilisation du protocole GROW
Définition d'objectifs SMART
Les styles de management de Blanchard et Hersey
Règles fondamentales de délégation selon le modèle "Boucle Pouvoir Responsabilité"
Protocole à appliquer pour une délégation conforme
Prise en compte des besoins de compensation (PSH)
Règles fondamentales d'amélioration continue selon le modèle "Boucle de Bonification de l'Action"
La roue de Deming et mise en œuvre du PDCA
Utilisation opérationnelle des OKR
Utilisation du diagramme de GANTT
Utilisation d'un applicatif de Gestion de Projet (OUTLOOK, TRELLO, TODOIST, etc.)
Construire un tableau de bord
Conduire une revue de projet
Facteurs de motivation au travail
Personnalités et motivations selon le cadre ANC (Approche Neurocognitive et Comportementale)
Règles fondamentales pour un entretien réussi
Protocole pour entretien de recadrage : méthode SCORE
Entraînement à l'écoute active
Règles fondamentales pour animer les réunions d'équipe
Revue des techniques d'animation d'équipe
Gestion de la gouvernance grégaire (modèle ANC)
Facteurs de succès de l'organisation coopérative selon OSTROM
Bases d'une communication positive (compétences sociales de l'Intelligence Emotionnelle)
Typologie des conflits au travail et analyse de risques
Gestion Relationnelle du Stress
Utilisation du protocole CNV
Courbe du changement
Pratiques de gestion des modes mentaux (outils GMM)

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A l'issue de la formation, vous aurez développé votre confiance ainsi que votre capacité à vous adapter à toutes situations de management d'équipe. Vous serez en mesure de mobiliser efficacement vos collaborateurs, individuellement et collectivement et d'améliorer leurs performances.
Évaluation certificative sous forme de préparation écrite et de mises en situation sur l'animation d'une réunion d'équipe et de suivi de performance d'un collaborateur.
Le candidat sera évalué par un jury professionnel composé de 2 membres :
- 1 membre salarié de l'organisme certificateur Manitude
- 1 membre externe à l'organisme certificateur Manitude
Les évaluateurs sont des professionnels disposant de 3 ans d'expérience dans le domaine managérial et devront respecter les exigences d'impartialité, d'indépendance et de dissociation du parcours de formation définies par le certificateur Manitude et France Compétences.
La décision finale sera donnée par le certificateur Manitude au cours d'un jury de délivrance de certification.
En cas de réussite, un certificat de compétences sera édité par Manitude et sera remis à l'apprenant par le centre de formation.