Manager les compétences de l'entreprise

Identifier les besoins en compétences de l'entreprise dans un environnement complexe et évolutif en réalisant un diagnostic à l'aide des outils digitaux et conventionnels de la GEPP pour mettre en place des actions inclusives de développement des compétences afin de sécuriser les parcours professionnels des collaborateurs, de détecter les opportunités de mobilité fonctionnelle interne et de soutenir la performance de l'entreprise
Elaborer un Plan de développement des compétences (PDC) inclusif, dans le respect des obligations légales et en collaboration avec les instances représentatives du personnel, à partir d'un diagnostic réalisé au préalable pour déployer un ensemble d'actions digitales et conventionnelles de développement et de valorisation des compétences afin de soutenir la motivation, la satisfaction et l'engagement des collaborateurs et de répondre aux mutations économiques, technologiques, sociétales et environnementales qui impactent l'activité de l'entreprise
Evaluer la mise en œuvre du Plan de développement des compétences (PDC) en analysant la satisfaction des collaborateurs et les effets des actions de développement et de valorisation des compétences conduites sur leur performance et leur qualité de vie au travail pour s'assurer de l'atteinte des objectifs visés, en lien avec la stratégie de l'entreprise et ses perspectives d'évolution
Définir une politique de recrutement omnicanal inclusive et évolutive en collaboration avec les directions opérationnelles et fonctionnelles en fixant des objectifs à atteindre pour attirer, sélectionner et intégrer des talents correspondant aux besoins en compétences de l'entreprise dans une démarche d'expérience candidat différenciante et de valorisation de la marque employeur et d'une culture d'entreprise inclusive
Concevoir un processus d'intégration des talents en établissant des étapes d'acculturation et en mettant à disposition de la nouvelle recrue une matrice de rapport d'étonnement pour faciliter sa prise de fonction, favoriser son engagement et recueillir son retour d'expérience afin de la fidéliser au service de la performance durable de l'entreprise
Evaluer le processus de recrutement en s'appuyant sur des indicateurs clés pour mesurer son attractivité et sa performance afin d'opérer les ajustements nécessaires en vue d'atteindre les objectifs fixés
Identifier des leviers d'attractivité et de fidélisation pour développer le sentiment d'appartenance des collaborateurs à l'entreprise et favoriser leur engagement durable afin de générer une expérience collaborateur réussie
Développer une stratégie de rétention durable des talents en s'assurant que les responsables hiérarchiques et fonctionnels fassent preuve d'un leadership inspirant porteur de sens pour guider leurs équipes vers une vision collective partagée dans une démarche de communication, d'écoute active et de pédagogie afin de renforcer la satisfaction des employés, d'améliorer la culture d'entreprise, d'accroître la product

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Le candidat est capable d'identifier, développer, recruter et fidéliser les talents nécessaires à la performance de l'entreprise, en mettant en œuvre des politiques RH inclusives favorisant l'engagement des collaborateurs, l'évolution des compétences et l'attractivité de l'organisation.