Ce que prépare Management: manager une équipe de proximité
METTRE EN OEUVRE UN MANAGEMENT CONSTRUCTIF : coordonner, coacher, motiver, déléguer, fédérer une équipe. Gérer les situations délicates, être un bon communicant, affirmer son leadership.
- Identifier son style de management prédominant, les atouts et limites.
- Définir et caractériser les différents styles de management et les employer tous indifféremment selon les situations, les profils personnels de chacun et leur niveau de maturité professionnelle.
- Identifier les outils de la motivation et appliquer les techniques de communication pour engager la coopération des équipes et assurer des conditions de travail productives, saines et sereines.
- Identifier les facteurs nuisibles à la communication entraînant déperdition de dynamique individuelle et collective.
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Formation individuelle ou collective. Accompagnement personnalisé pour préparer et réussir la certification. Un atout pour votre cv, un plus pour votre carrière.
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Dates de session possible :
Nous contacter au 05 47 020 180
*SESSIONS GARANTIES même si un seul participant
*Plus d'infos ? Nous contacter
- Identifier son style de management prédominant, les atouts et limites.
- Définir et caractériser les différents styles de management et les employer tous indifféremment selon les situations, les profils personnels de chacun et leur niveau de maturité professionnelle.
- Identifier les outils de la motivation et appliquer les techniques de communication pour engager la coopération des équipes et assurer des conditions de travail productives, saines et sereines.
- Identifier les facteurs nuisibles à la communication entraînant déperdition de dynamique individuelle et collective.
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Formation individuelle ou collective. Accompagnement personnalisé pour préparer et réussir la certification. Un atout pour votre cv, un plus pour votre carrière.
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Dates de session possible :
Nous contacter au 05 47 020 180
*SESSIONS GARANTIES même si un seul participant
*Plus d'infos ? Nous contacter
Intitulé dans le catalogue source
Management : manager une équipe de proximité
Programme et prérequis
Le programme déclaré
CONTENU PAR COMPETENCES (2 jours à 3 jours en présentiel selon le nb de participants)
C1. Son profil de manager, atouts et limites. Les 4 modes de communication sur lesquels s'appuyer. Établir des objectifs individuels clairs selon le niveau de maturité professionnelle des collaborateurs, mesurables et réalisables, en alignement avec les objectifs globaux de son service
C2. Planifier et répartir les activités et tâches de ses collaborateurs directs, tenir compte des compétences de chacun, veiller qu'ils disposent des ressources nécessaires pour atteindre les objectifs individuels et collectifs, dans des délais impartis.
C3. Adapter son management selon les situations, contextes, besoins, attentes et contraintes. Adopter la bonne posture de manager, s'adapter aux différentes profils de collaborateurs tout en restant soi. Appliquer les bonnes techniques de communication et de motivation. Favoriser l'épanouissement individuel (autonomie et motivation) tout en atteignant les objectifs fixés.
C4. Conduire de entretiens de suivi individuel, en encourageant les échanges sur l'avancement des activités, les contraintes rencontrées et les bonnes pratiques, pour maintenir une communication régulière avec les collaborateurs, suivre les résultats obtenus et renforcer leur engagement.
Communication collective : animer une réunion, quand utiliser ce mode de communication, comment, et pour quelle finalité ?
C5. Feedback, mettre en place des outils de suivi. Piloter les activités et les résultats du service en utilisant des critères d'évaluation objectifs et mesurables, afin de fournir des feedbacks constructifs et de mettre en place des plans d'amélioration si nécessaire.
C6. Piloter l'activité et collaborer avec les autres services de l'entreprise (RH, Direction…, en s'appuyant sur des outils partagés (fiche de postes, grilles de compétences, grilles d'évaluation…) pour transmettre les informations utiles.
C7. Gérer les situations difficiles, être un bon communicant et éviter d'activer des relations nuisibles au sein du service ou avec des acteurs externes. Utiliser des techniques de médiation et de résolution de conflits, trouver des solutions.
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1/2 journée ou plus de préparation à la certification. Rédiger un plan détaillé pendant l'intersession et rédaction finale pendant l'accompagnement. Débriefing, feedback, correction.
1 Support de formation papier (réutilisable) est remis à chaque stagiaire.
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Tarif dégressif si plusieurs participants :
- 1 seul participant : 2400€, 2 jours de formation + 1/2 journée de préparation à la certification.
- à partir de 2 personnes : 2000€ la formation, 2 jours de formation +1/2 journée de préparation à la certification, voire 2
- à partir de 3 personnes 1800€ la formation, 2.5 jours de formation +1 jour de préparation à la certification.
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C1. Son profil de manager, atouts et limites. Les 4 modes de communication sur lesquels s'appuyer. Établir des objectifs individuels clairs selon le niveau de maturité professionnelle des collaborateurs, mesurables et réalisables, en alignement avec les objectifs globaux de son service
C2. Planifier et répartir les activités et tâches de ses collaborateurs directs, tenir compte des compétences de chacun, veiller qu'ils disposent des ressources nécessaires pour atteindre les objectifs individuels et collectifs, dans des délais impartis.
C3. Adapter son management selon les situations, contextes, besoins, attentes et contraintes. Adopter la bonne posture de manager, s'adapter aux différentes profils de collaborateurs tout en restant soi. Appliquer les bonnes techniques de communication et de motivation. Favoriser l'épanouissement individuel (autonomie et motivation) tout en atteignant les objectifs fixés.
C4. Conduire de entretiens de suivi individuel, en encourageant les échanges sur l'avancement des activités, les contraintes rencontrées et les bonnes pratiques, pour maintenir une communication régulière avec les collaborateurs, suivre les résultats obtenus et renforcer leur engagement.
Communication collective : animer une réunion, quand utiliser ce mode de communication, comment, et pour quelle finalité ?
C5. Feedback, mettre en place des outils de suivi. Piloter les activités et les résultats du service en utilisant des critères d'évaluation objectifs et mesurables, afin de fournir des feedbacks constructifs et de mettre en place des plans d'amélioration si nécessaire.
C6. Piloter l'activité et collaborer avec les autres services de l'entreprise (RH, Direction…, en s'appuyant sur des outils partagés (fiche de postes, grilles de compétences, grilles d'évaluation…) pour transmettre les informations utiles.
C7. Gérer les situations difficiles, être un bon communicant et éviter d'activer des relations nuisibles au sein du service ou avec des acteurs externes. Utiliser des techniques de médiation et de résolution de conflits, trouver des solutions.
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1/2 journée ou plus de préparation à la certification. Rédiger un plan détaillé pendant l'intersession et rédaction finale pendant l'accompagnement. Débriefing, feedback, correction.
1 Support de formation papier (réutilisable) est remis à chaque stagiaire.
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Tarif dégressif si plusieurs participants :
- 1 seul participant : 2400€, 2 jours de formation + 1/2 journée de préparation à la certification.
- à partir de 2 personnes : 2000€ la formation, 2 jours de formation +1/2 journée de préparation à la certification, voire 2
- à partir de 3 personnes 1800€ la formation, 2.5 jours de formation +1 jour de préparation à la certification.
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Les prérequis
Cette information n’est pas renseignée. Demandez le détail à l’organisme.
Évaluation et validation
Le stagiaire est en mesure de proposer ses compétences managériales en entreprise (management de proximité, management d'équipe). Il valide la certification avec un score de 75% pour l'obtention de la certification. Un rapport de 10 pages sera à produire avec soutenance à l'oral de 25 minutes + 15min d'échanges
Prix, durée et modalités déclarés
- Fourchette de prix
- 2 200 €
- Durée
- 21 heures
- Mention à distance
- Non signalée dans la source
- Références d’offres regroupées
- 1
- Départements des offres déclarées
- 64
Les variantes déclarées d’un même programme ont été regroupées. Le prix, la durée et l’organisation peuvent varier selon l’offre. La mention à distance indique seulement sa présence dans la source ; confirmez le calendrier et les éventuelles obligations sur place.
CERTIFICATION ASSOCIÉE À L’OFFRE
Vérifier la certification RS6730
Manager une équipe de proximité dans son activité professionnelle
- Statut déclaré
- Active dans la source
- Échéance déclarée
- 19 juillet 2027
- Certificateur
- EXCELLENS FORMATION
Le code présent dans l’offre ne confirme pas à lui seul la validité actuelle, l’habilitation de l’organisme ou l’obtention de la certification.
Consulter France compétencesLire la fiche certification
L’ORGANISME
PFOHL Céline
· Adresse déclarée
Consultez les repères administratifs, les implantations déclarées et les autres formations de cet organisme.
Consulter la fiche organismeDonnées issues d’une source publique. Mise à jour de la source : 16 octobre 2026. Les disponibilités, tarifs et conditions sont à confirmer directement auprès de l’organisme.
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