Ce que prépare Management: Intégrer des missions managériales dans ses fonctions
La formationManagement d'équipeaccompagne la transition d'expert métier vers un rôle de manager de proximité. Elle développe la posture de leader, la communication interpersonnelle, l'organisation du travail, la délégation, la conduite de réunions et le pilotage de la performance. 100 % en ligne (blended-learning), elle combine e-learning tutoré, classes virtuelles, ateliers pratiques et, selon la formule, corrections individualisées et coaching. L'accès plateforme est de 2 à 4 mois selon la session, avec traçabilité des connexions et suivi tutoré. Prérequis : au moins 1 an d'expérience professionnelle et un projet d'évolution vers des fonctions managériales. Formation accessible aux personnes en situation de handicap (adaptations possibles). Matériel requis : ordinateur/tablette avec webcam et connexion Internet.
Trois formats au choix :
- Essentielle: 16h e-learning tutoré, 1 classe virtuelle (2h), accès 2 mois –3 299 €.
- Avancée: 18h e-learning, 3 classes virtuelles (6h) + 2h corrections + 2h ateliers, accès 3 mois –3 999 €.
- Premium: 20h e-learning, 4 classes virtuelles (8h) + 2h corrections + 2h accompagnement individuel + ateliers renforcés, suivi hebdo renforcé, accès 4 mois –4 699 €.
Chaque session prépare etinclut le passage de la certification RS7027, éligible CPF (évaluation par mises en situation et soutenance).
Trois formats au choix :
- Essentielle: 16h e-learning tutoré, 1 classe virtuelle (2h), accès 2 mois –3 299 €.
- Avancée: 18h e-learning, 3 classes virtuelles (6h) + 2h corrections + 2h ateliers, accès 3 mois –3 999 €.
- Premium: 20h e-learning, 4 classes virtuelles (8h) + 2h corrections + 2h accompagnement individuel + ateliers renforcés, suivi hebdo renforcé, accès 4 mois –4 699 €.
Chaque session prépare etinclut le passage de la certification RS7027, éligible CPF (évaluation par mises en situation et soutenance).
Intitulé dans le catalogue source
Management : Intégrer des missions managériales dans ses fonctions
Programme et prérequis
Le programme déclaré
Le parcours couvre les compétences-clés pour réussir une première prise de poste managériale et piloter une équipe :
- Transition d'expert à manager: posture, légitimité, styles de management, relations avec les anciens pairs.
- Organisation & délégation: rôles et responsabilités, planification, gestion des priorités, délégation efficace.
- Charte d'équipe: valeurs, règles de fonctionnement, engagement et responsabilisation du collectif.
- Feedback & entretiens: feedback positif/correctif, entretiens de suivi, motivation, recadrage, gestion des résistances.
- Réunions efficaces: structuration, animation, écoute active, gestion des objections et désaccords.
- Pilotage de la performance: choix des KPI, tableau de bord, suivi des résultats, ajustement des objectifs.
- Prévenir et gérer les conflits: sources de tensions, médiation, communication professionnelle, climat apaisé.
- Atelier de synthèse & plan d'action: mise en situation globale et formalisation d'un plan d'action managérial individuel.
Modalités pédagogiques: apports opérationnels, études de cas, jeux de rôle, ateliers collaboratifs, fiches-outils, quiz et auto-évaluations. Préparation à la certification intégrée (exercices ciblés, simulations, entraînement aux épreuves).
- Transition d'expert à manager: posture, légitimité, styles de management, relations avec les anciens pairs.
- Organisation & délégation: rôles et responsabilités, planification, gestion des priorités, délégation efficace.
- Charte d'équipe: valeurs, règles de fonctionnement, engagement et responsabilisation du collectif.
- Feedback & entretiens: feedback positif/correctif, entretiens de suivi, motivation, recadrage, gestion des résistances.
- Réunions efficaces: structuration, animation, écoute active, gestion des objections et désaccords.
- Pilotage de la performance: choix des KPI, tableau de bord, suivi des résultats, ajustement des objectifs.
- Prévenir et gérer les conflits: sources de tensions, médiation, communication professionnelle, climat apaisé.
- Atelier de synthèse & plan d'action: mise en situation globale et formalisation d'un plan d'action managérial individuel.
Modalités pédagogiques: apports opérationnels, études de cas, jeux de rôle, ateliers collaboratifs, fiches-outils, quiz et auto-évaluations. Préparation à la certification intégrée (exercices ciblés, simulations, entraînement aux épreuves).
Les prérequis
Cette information n’est pas renseignée. Demandez le détail à l’organisme.
Évaluation et validation
- Adopter une posture managériale claire et crédible, communiquer avec assertivité et adapter son style aux situations.
- Structurer l'activité de l'équipe : clarifier rôles/objectifs, planifier, prioriser, déléguer et suivre l'avancement.
- Co-construire une charte d'équipe favorisant l'engagement, l'autonomie et la responsabilisation.
- Mener des entretiens (suivi, motivation, recadrage) et délivrer un feedback constructif orienté progression.
- Conduire des réunions utiles et mobilisatrices, facilitant l'expression et la décision.
- Définir des KPI pertinents, bâtir un tableau de bord d'équipe et ajuster les objectifs selon les résultats.
- Prévenir et résoudre les conflits avec des techniques de médiation et de communication professionnelle.
- Formaliser et déployer un plan d'action managérial opérationnel, transférable en situation de travail.
Évaluation: évaluations continues (quiz, cas, mises en situation, auto-positionnement) et évaluation finale de type RS7027 (jeu de rôle et soutenance sur l'organisation de l'équipe, la charte et un tableau de bord). La certification dépend de la réussite aux épreuves prévues par le certificateur.
- Structurer l'activité de l'équipe : clarifier rôles/objectifs, planifier, prioriser, déléguer et suivre l'avancement.
- Co-construire une charte d'équipe favorisant l'engagement, l'autonomie et la responsabilisation.
- Mener des entretiens (suivi, motivation, recadrage) et délivrer un feedback constructif orienté progression.
- Conduire des réunions utiles et mobilisatrices, facilitant l'expression et la décision.
- Définir des KPI pertinents, bâtir un tableau de bord d'équipe et ajuster les objectifs selon les résultats.
- Prévenir et résoudre les conflits avec des techniques de médiation et de communication professionnelle.
- Formaliser et déployer un plan d'action managérial opérationnel, transférable en situation de travail.
Évaluation: évaluations continues (quiz, cas, mises en situation, auto-positionnement) et évaluation finale de type RS7027 (jeu de rôle et soutenance sur l'organisation de l'équipe, la charte et un tableau de bord). La certification dépend de la réussite aux épreuves prévues par le certificateur.
Prix, durée et modalités déclarés
- Fourchette de prix
- 2 699 €
- Durée
- Non renseigné
- Mention à distance
- Présente dans les offres
- Références d’offres regroupées
- 1
- Départements des offres déclarées
- Non renseigné
Les variantes déclarées d’un même programme ont été regroupées. Le prix, la durée et l’organisation peuvent varier selon l’offre. La mention à distance indique seulement sa présence dans la source ; confirmez le calendrier et les éventuelles obligations sur place.
CERTIFICATION ASSOCIÉE À L’OFFRE
Vérifier la certification RS7027
Intégrer des missions managériales dans sa fonction
- Statut déclaré
- Active dans la source
- Échéance déclarée
- 31 janvier 2028
- Certificateur
- BI'COM
Le code présent dans l’offre ne confirme pas à lui seul la validité actuelle, l’habilitation de l’organisme ou l’obtention de la certification.
Consulter France compétencesLire la fiche certification
L’ORGANISME
OPEN FORMA
· Adresse déclarée
Consultez les repères administratifs, les implantations déclarées et les autres formations de cet organisme.
Consulter la fiche organismeDonnées issues d’une source publique. Mise à jour de la source : 16 octobre 2026. Les disponibilités, tarifs et conditions sont à confirmer directement auprès de l’organisme.
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