Ce que prépare Management de la performance d'une équipe
Objectifs :
Définir des objectifs et répartir les missions de l'équipe en tenant compte des compétences, des besoins spécifiques et des situations individuelles des collaborateurs.
- Adapter son style de management aux différents contextes professionnels et aux profils des collaborateurs afin de favoriser leur engagement et leur performance.
- Animer efficacement des réunions de travail favorisant la communication, la participation et l'atteinte des objectifs collectifs.
- Conduire des entretiens individuels (recadrage, motivation, feed-back) en adoptant une posture managériale adaptée et une communication constructive.
- Prévenir et gérer les situations difficiles ou conflictuelles grâce aux techniques de communication, d'écoute active et de médiation.
- Piloter l'activité d'une équipe à l'aide de tableaux de bord, d'indicateurs de performance et d'outils de suivi favorisant l'amélioration continue.
- Développer une communication managériale assertive et un leadership favorisant la motivation, la responsabilisation et la coopération.
- Intégrer les principes d'un management inclusif en prenant en compte les situations de handicap et les besoins spécifiques des collaborateurs.
- Développer sa connaissance de soi et sa posture de manager afin d'exercer un management responsable, adapté aux enjeux actuels des organisations.
Définir des objectifs et répartir les missions de l'équipe en tenant compte des compétences, des besoins spécifiques et des situations individuelles des collaborateurs.
- Adapter son style de management aux différents contextes professionnels et aux profils des collaborateurs afin de favoriser leur engagement et leur performance.
- Animer efficacement des réunions de travail favorisant la communication, la participation et l'atteinte des objectifs collectifs.
- Conduire des entretiens individuels (recadrage, motivation, feed-back) en adoptant une posture managériale adaptée et une communication constructive.
- Prévenir et gérer les situations difficiles ou conflictuelles grâce aux techniques de communication, d'écoute active et de médiation.
- Piloter l'activité d'une équipe à l'aide de tableaux de bord, d'indicateurs de performance et d'outils de suivi favorisant l'amélioration continue.
- Développer une communication managériale assertive et un leadership favorisant la motivation, la responsabilisation et la coopération.
- Intégrer les principes d'un management inclusif en prenant en compte les situations de handicap et les besoins spécifiques des collaborateurs.
- Développer sa connaissance de soi et sa posture de manager afin d'exercer un management responsable, adapté aux enjeux actuels des organisations.
Intitulé dans le catalogue source
Management de la performance d'une équipe
Programme et prérequis
Le programme déclaré
Le parcours est conçu pour développer les compétences évaluées dans le cadre de la certification « Management de la Performance d'une équipe » (RS6910).
Les apprentissages portent notamment sur :
- Définir les objectifs de l'équipe et répartir les missions en tenant compte des compétences et des situations individuelles des collaborateurs
- Adapter son style de management aux différents profils et contextes professionnels
- Animer des réunions de travail favorisant la communication, la participation et l'atteinte des objectifs
- Conduire des entretiens individuels de motivation, de recadrage et de feed-back
- Prévenir et gérer les situations difficiles ou conflictuelles au sein d'une équipe
- Piloter l'activité de l'équipe à l'aide d'indicateurs de performance, de tableaux de bord et d'une démarche d'amélioration continue
Afin de favoriser l'acquisition et le transfert des compétences, la formation comprend également :
- une box pédagogique envoyée à domicile contenant des supports pratiques, fiches mémo et ressources complémentaires ;
- un profil comportemental DISC (questionnaire + rapport d'environ 70 pages)
- quatre séances individuelles de coaching personnalisées d'une heure dont une dédiée au débriefing du profil comportemental DISC Couleurs afin de mieux comprendre son fonctionnement et ses modes de communication
- un accompagnement au développement de la posture managériale, de l'intelligence émotionnelle, de la confiance en soi et du leadership ;
- un parcours e-learning interactif permettant de s'entraîner à son rythme (26h)
Ces dispositifs constituent des outils pédagogiques destinés à faciliter les apprentissages.
Ils ne font pas partie des compétences évaluées dans le cadre de la certification.
A l'issue de la formation, vous serez évalué de la manière suivante :
Épreuve n°1 : Étude de cas portant sur le management de la performance d'une équipe
Le candidat remet un dossier écrit, fondé sur une situation professionnelle, puis en assure la soutenance orale devant un jury. Cette épreuve permet d'évaluer sa capacité à :
- définir les objectifs et répartir les missions de l'équipe ;
- adapter son style de management ;
- animer des réunions de travail ;
- conduire des entretiens individuels ;
- gérer des situations difficiles ou conflictuelles ;
- piloter la performance de l'équipe à l'aide d'outils de suivi et d'indicateurs.
Épreuve n°2 : Mise en situation professionnelle
Le candidat présente son dossier devant le jury. Il expose son analyse, justifie ses choix managériaux et répond aux questions du jury. Cette présentation permet notamment d'évaluer sa capacité à conduire un entretien managérial (recadrage, motivation ou feed-back) à partir de la situation présentée ainsi que sa posture professionnelle.
Les apprentissages portent notamment sur :
- Définir les objectifs de l'équipe et répartir les missions en tenant compte des compétences et des situations individuelles des collaborateurs
- Adapter son style de management aux différents profils et contextes professionnels
- Animer des réunions de travail favorisant la communication, la participation et l'atteinte des objectifs
- Conduire des entretiens individuels de motivation, de recadrage et de feed-back
- Prévenir et gérer les situations difficiles ou conflictuelles au sein d'une équipe
- Piloter l'activité de l'équipe à l'aide d'indicateurs de performance, de tableaux de bord et d'une démarche d'amélioration continue
Afin de favoriser l'acquisition et le transfert des compétences, la formation comprend également :
- une box pédagogique envoyée à domicile contenant des supports pratiques, fiches mémo et ressources complémentaires ;
- un profil comportemental DISC (questionnaire + rapport d'environ 70 pages)
- quatre séances individuelles de coaching personnalisées d'une heure dont une dédiée au débriefing du profil comportemental DISC Couleurs afin de mieux comprendre son fonctionnement et ses modes de communication
- un accompagnement au développement de la posture managériale, de l'intelligence émotionnelle, de la confiance en soi et du leadership ;
- un parcours e-learning interactif permettant de s'entraîner à son rythme (26h)
Ces dispositifs constituent des outils pédagogiques destinés à faciliter les apprentissages.
Ils ne font pas partie des compétences évaluées dans le cadre de la certification.
A l'issue de la formation, vous serez évalué de la manière suivante :
Épreuve n°1 : Étude de cas portant sur le management de la performance d'une équipe
Le candidat remet un dossier écrit, fondé sur une situation professionnelle, puis en assure la soutenance orale devant un jury. Cette épreuve permet d'évaluer sa capacité à :
- définir les objectifs et répartir les missions de l'équipe ;
- adapter son style de management ;
- animer des réunions de travail ;
- conduire des entretiens individuels ;
- gérer des situations difficiles ou conflictuelles ;
- piloter la performance de l'équipe à l'aide d'outils de suivi et d'indicateurs.
Épreuve n°2 : Mise en situation professionnelle
Le candidat présente son dossier devant le jury. Il expose son analyse, justifie ses choix managériaux et répond aux questions du jury. Cette présentation permet notamment d'évaluer sa capacité à conduire un entretien managérial (recadrage, motivation ou feed-back) à partir de la situation présentée ainsi que sa posture professionnelle.
Les prérequis
Cette information n’est pas renseignée. Demandez le détail à l’organisme.
Évaluation et validation
À l'issue de la formation, vous serez capable de manager efficacement dans des contextes incertains et soumis à de nombreux changements
Avec ce programme :
- Mobilisez efficacement vos équipes et améliorez leurs performances
- Gagnez en légitimité
- Développez votre posture de manager et abordez des conversations parfois jugées comme difficiles (recadrage, annonce de décision difficile, séparation...)
Votre coach vous aidera à mettre en pratique les acquis de la formation au quotidien !
Une question ?
Vous pouvez nous contacter au 01 87 20 21 21
Avec ce programme :
- Mobilisez efficacement vos équipes et améliorez leurs performances
- Gagnez en légitimité
- Développez votre posture de manager et abordez des conversations parfois jugées comme difficiles (recadrage, annonce de décision difficile, séparation...)
Votre coach vous aidera à mettre en pratique les acquis de la formation au quotidien !
Une question ?
Vous pouvez nous contacter au 01 87 20 21 21
Prix, durée et modalités déclarés
- Fourchette de prix
- 2 900 €
- Durée
- Non renseigné
- Mention à distance
- Présente dans les offres
- Références d’offres regroupées
- 1
- Départements des offres déclarées
- Non renseigné
Les variantes déclarées d’un même programme ont été regroupées. Le prix, la durée et l’organisation peuvent varier selon l’offre. La mention à distance indique seulement sa présence dans la source ; confirmez le calendrier et les éventuelles obligations sur place.
CERTIFICATION ASSOCIÉE À L’OFFRE
Vérifier la certification RS6910
Management de la Performance d'une équipe
- Statut déclaré
- Active dans la source
- Échéance déclarée
- 28 novembre 2026
- Certificateur
- INEA CONSEIL
Le code présent dans l’offre ne confirme pas à lui seul la validité actuelle, l’habilitation de l’organisme ou l’obtention de la certification.
Consulter France compétencesLire la fiche certification
L’ORGANISME
SOBOX SAS
· Adresse déclarée
Consultez les repères administratifs, les implantations déclarées et les autres formations de cet organisme.
Consulter la fiche organismeDonnées issues d’une source publique. Mise à jour de la source : 16 octobre 2026. Les disponibilités, tarifs et conditions sont à confirmer directement auprès de l’organisme.
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