Ce que prépare Management de la Performance d'une équipe
Cette formation de 24 heures (12 heures en synchrone, 12 heures en asynchrone) permet d'intégrer progressivement les pratiques managériales essentielles dans son activité professionnelle. À l'issue du parcours, le participant sera capable de :
1. Fixer et communiquer des objectifs individuels et collectifs en cohérence avec la stratégie de l'organisation et d'en mesurer l'atteinte à l'aide d'indicateurs adaptés.
2. Organiser et répartir les missions au sein de l'équipe, en tenant compte des compétences, du niveau d'autonomie et du rôle de chacun.
3. Mettre en place des outils de pilotage de l'activité (tableaux de bord, suivi d'indicateurs, feedbacks réguliers) pour optimiser la performance individuelle et collective.
4. Conduire les principaux entretiens managériaux (suivi, valorisation, remotivation) en mobilisant les techniques de communication professionnelle, dont l'écoute active et le feedback structuré.
5. Animer des réunions d'équipe efficaces, favorisant la participation, l'intelligence collective et l'adhésion aux objectifs.
6. Adapter son style de management et sa communication en fonction des profils, des situations et des enjeux afin de développer un leadership agile et inclusif.
Objectif complémentaire (hors certification RS6910) :
7. Accompagner les changements au sein de l'équipe, identifier les résistances et renforcer la mobilisation tout en préservant la cohérence avec les valeurs de l'organisation.
Référent handicap :
Pour toute question relative à l'accessibilité de la formation ou à l'adaptation de votre parcours, vous pouvez contacter notre référente handicap :
Véronique Mauloise
[email protected]
Prérequis :
Disposer d'une expérience professionnelle sur une expertise métier et exercer, ou être amené à exercer, des responsabilités d'encadrement ou de management.
1. Fixer et communiquer des objectifs individuels et collectifs en cohérence avec la stratégie de l'organisation et d'en mesurer l'atteinte à l'aide d'indicateurs adaptés.
2. Organiser et répartir les missions au sein de l'équipe, en tenant compte des compétences, du niveau d'autonomie et du rôle de chacun.
3. Mettre en place des outils de pilotage de l'activité (tableaux de bord, suivi d'indicateurs, feedbacks réguliers) pour optimiser la performance individuelle et collective.
4. Conduire les principaux entretiens managériaux (suivi, valorisation, remotivation) en mobilisant les techniques de communication professionnelle, dont l'écoute active et le feedback structuré.
5. Animer des réunions d'équipe efficaces, favorisant la participation, l'intelligence collective et l'adhésion aux objectifs.
6. Adapter son style de management et sa communication en fonction des profils, des situations et des enjeux afin de développer un leadership agile et inclusif.
Objectif complémentaire (hors certification RS6910) :
7. Accompagner les changements au sein de l'équipe, identifier les résistances et renforcer la mobilisation tout en préservant la cohérence avec les valeurs de l'organisation.
Référent handicap :
Pour toute question relative à l'accessibilité de la formation ou à l'adaptation de votre parcours, vous pouvez contacter notre référente handicap :
Véronique Mauloise
[email protected]
Prérequis :
Disposer d'une expérience professionnelle sur une expertise métier et exercer, ou être amené à exercer, des responsabilités d'encadrement ou de management.
Intitulé dans le catalogue source
Management de la Performance d'une équipe
Programme et prérequis
Le programme déclaré
Module 1 : Les fondements du management et du leadership
• Comprendre les rôles et responsabilités du manager.
• Différencier management et leadership.
• Identifier les leviers d'apprentissage, dont la gestion de l'erreur.
Module 2 : Structurer et organiser son management
• Découvrir les évolutions du management et leurs impacts.
• Prioriser son activité grâce à la matrice d'Eisenhower.
• Adapter son mode de management aux profils collaborateurs.
Module 3 : Comprendre et agir sur les motivations
• Analyser les besoins et motivations professionnelles (dont la pyramide de Maslow).
• Identifier l'impact des émotions sur l'engagement.
• Renforcer la confiance et accompagner les doutes.
Module 4 : Manager l'engagement et la performance
• Détecter les signes de démotivation et agir efficacement.
• Trouver l'équilibre entre exigence, bienveillance et responsabilisation.
• Mettre en œuvre des techniques de remotivation.
Module 5 : Valorisation et leadership inspirant
• Réaliser un entretien de valorisation impactant.
• Développer une posture managériale adaptative.
• Explorer les styles de management et la posture « Boss – Leader – Coach ».
Module complémentaire offert par Vitruve Concept (hors certification RS6910) : Accompagner le changement et gérer les résistances :
Module 6 : Feedback, règles et gestion du changement
• Mettre en place un feedback structuré (dont la fenêtre de Johari).
• Gérer les conflits et l'alignement des figures d'autorité.
• Accompagner les changements et gérer les résistances.
• Comprendre les rôles et responsabilités du manager.
• Différencier management et leadership.
• Identifier les leviers d'apprentissage, dont la gestion de l'erreur.
Module 2 : Structurer et organiser son management
• Découvrir les évolutions du management et leurs impacts.
• Prioriser son activité grâce à la matrice d'Eisenhower.
• Adapter son mode de management aux profils collaborateurs.
Module 3 : Comprendre et agir sur les motivations
• Analyser les besoins et motivations professionnelles (dont la pyramide de Maslow).
• Identifier l'impact des émotions sur l'engagement.
• Renforcer la confiance et accompagner les doutes.
Module 4 : Manager l'engagement et la performance
• Détecter les signes de démotivation et agir efficacement.
• Trouver l'équilibre entre exigence, bienveillance et responsabilisation.
• Mettre en œuvre des techniques de remotivation.
Module 5 : Valorisation et leadership inspirant
• Réaliser un entretien de valorisation impactant.
• Développer une posture managériale adaptative.
• Explorer les styles de management et la posture « Boss – Leader – Coach ».
Module complémentaire offert par Vitruve Concept (hors certification RS6910) : Accompagner le changement et gérer les résistances :
Module 6 : Feedback, règles et gestion du changement
• Mettre en place un feedback structuré (dont la fenêtre de Johari).
• Gérer les conflits et l'alignement des figures d'autorité.
• Accompagner les changements et gérer les résistances.
Les prérequis
Cette information n’est pas renseignée. Demandez le détail à l’organisme.
Évaluation et validation
À l'issue de la formation, le participant est capable de structurer l'activité de son équipe, de fixer des objectifs mesurables, d'utiliser des outils de pilotage adaptés et de conduire les principaux entretiens managériaux. Il sait animer une réunion, adapter son style de management aux profils et aux situations professionnelles. Les compétences acquises permettent de présenter le dossier professionnel et de soutenir l'entretien certificatif du RS6910.
Prix, durée et modalités déclarés
- Fourchette de prix
- 1 980 €
- Durée
- Non renseigné
- Mention à distance
- Présente dans les offres
- Références d’offres regroupées
- 1
- Départements des offres déclarées
- Non renseigné
Les variantes déclarées d’un même programme ont été regroupées. Le prix, la durée et l’organisation peuvent varier selon l’offre. La mention à distance indique seulement sa présence dans la source ; confirmez le calendrier et les éventuelles obligations sur place.
CERTIFICATION ASSOCIÉE À L’OFFRE
Vérifier la certification RS6910
Management de la Performance d'une équipe
- Statut déclaré
- Active dans la source
- Échéance déclarée
- 28 novembre 2026
- Certificateur
- INEA CONSEIL
Le code présent dans l’offre ne confirme pas à lui seul la validité actuelle, l’habilitation de l’organisme ou l’obtention de la certification.
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L’ORGANISME
ROAD MO VIE
67300 SCHILTIGHEIM · Adresse déclarée
Consultez les repères administratifs, les implantations déclarées et les autres formations de cet organisme.
Consulter la fiche organismeDonnées issues d’une source publique. Mise à jour de la source : 16 octobre 2026. Les disponibilités, tarifs et conditions sont à confirmer directement auprès de l’organisme.
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