Ce que prépare Management de la performance d'une équipe
Pilotez votre équipe avec impact, leadership et efficacité
Manager une équipe ne s'improvise pas.Cette formation vous permet d'acquérir les compétences essentielles pour affirmer votre posture de manager, mobiliser vos collaborateurs autour d'objectifs clairs et gérer avec assurance les situations délicates.
Cette formation prépare à la certification « Management de la performance d'une équipe » (RS6910).Les compétences développées tout au long du parcours correspondent aux compétences évaluées lors de la certification afin de vous permettre d'aborder les épreuves dans les meilleures conditions.
Objectifs de la formation
À l'issue de la formation, vous serez capable de :
- Définirles missions et les priorités de chaque membre de l'équipe.
- Adaptervotre style de management en fonction du contexte.
- Animerdes réunions collectives favorisant la participation.
- Conduiredes entretiens individuels adaptés.
- Faire preuvede courage managérial.
- Gérerles conflits et les situations sensibles.
- Managerdans un contexte incertain ou en évolution rapide.
- Piloterl'activité grâce à des indicateurs de performance.
- Accompagnerle développement des collaborateurs, y compris en situation de handicap.
Manager une équipe ne s'improvise pas.Cette formation vous permet d'acquérir les compétences essentielles pour affirmer votre posture de manager, mobiliser vos collaborateurs autour d'objectifs clairs et gérer avec assurance les situations délicates.
Cette formation prépare à la certification « Management de la performance d'une équipe » (RS6910).Les compétences développées tout au long du parcours correspondent aux compétences évaluées lors de la certification afin de vous permettre d'aborder les épreuves dans les meilleures conditions.
Objectifs de la formation
À l'issue de la formation, vous serez capable de :
- Définirles missions et les priorités de chaque membre de l'équipe.
- Adaptervotre style de management en fonction du contexte.
- Animerdes réunions collectives favorisant la participation.
- Conduiredes entretiens individuels adaptés.
- Faire preuvede courage managérial.
- Gérerles conflits et les situations sensibles.
- Managerdans un contexte incertain ou en évolution rapide.
- Piloterl'activité grâce à des indicateurs de performance.
- Accompagnerle développement des collaborateurs, y compris en situation de handicap.
Intitulé dans le catalogue source
Management de la performance d'une équipe
Programme et prérequis
Le programme déclaré
Dans cette formation, vous développerez les compétences suivantes :
- Comprendre le rôle et les responsabilités du manager.
- Animer, mobiliser et motiver son équipe autour d'objectifs clairs.
- Fixer, suivre et évaluer les objectifs individuels et collectifs.
- Adapter son style de management aux profils et niveaux d'autonomie.
- Faire preuve de courage managérial : recadrer, donner du feedback, savoir dire non et décider.
- Gérer les conflits et situations sensibles avec professionnalisme.
- Accompagner le changement et manager en contexte incertain.
- Piloter l'activité avec des indicateurs et tableaux de bord.
Modalités d'accompagnement
Le parcours alternevidéos pédagogiques,scénettes de bonnes pratiques,quiz,cas pratiques, exercices d'application et mises en situation professionnelles.
Vous bénéficiez d'unaccompagnement personnalisépar un formateur-manager expert : prise en main de la plateforme, réponses à vos questions, entraînements et mises en pratique adaptés à votre contexte professionnel.
Les séances individuelles sont définies avec vous selon vos besoins : recadrage, gestion des conflits, conduite d'entretien, animation d'équipe, pilotage de l'activité ou préparation aux épreuves certificatives.
Préparation à la certification
Cette formation prépare à la certification« Management de la performance d'une équipe » (RS6910). Les compétences travaillées correspondent aux compétences évaluées lors de la certification.
Tout au long du parcours, vous réalisez desévaluations progressives: quiz, exercices, cas pratiques et mises en situation. Uneévaluation blancheest organisée avant le passage de la certification afin de vous préparer aux modalités des épreuves.
À la foisorganisme de formation et certificateur, INEA Conseil vous accompagne jusqu'au passage de la certification. Formation réalisable pendant ou hors temps de travail.
Les formules Inéa Conseil
Toutes les formules préparent à lamême certification. Elles se distinguent par la durée du parcours, le volume d'accompagnement individuel et l'intensité des mises en pratique.
-Impulsion: 20 h dont 1 h d'accompagnement individuel.
-Décollage: 30 h dont 3 h d'accompagnement individuel.
-Décollage +: 40 h dont 7 h d'accompagnement individuel.
-Propulsion: 50 h dont 12 h d'accompagnement individuel.
- Comprendre le rôle et les responsabilités du manager.
- Animer, mobiliser et motiver son équipe autour d'objectifs clairs.
- Fixer, suivre et évaluer les objectifs individuels et collectifs.
- Adapter son style de management aux profils et niveaux d'autonomie.
- Faire preuve de courage managérial : recadrer, donner du feedback, savoir dire non et décider.
- Gérer les conflits et situations sensibles avec professionnalisme.
- Accompagner le changement et manager en contexte incertain.
- Piloter l'activité avec des indicateurs et tableaux de bord.
Modalités d'accompagnement
Le parcours alternevidéos pédagogiques,scénettes de bonnes pratiques,quiz,cas pratiques, exercices d'application et mises en situation professionnelles.
Vous bénéficiez d'unaccompagnement personnalisépar un formateur-manager expert : prise en main de la plateforme, réponses à vos questions, entraînements et mises en pratique adaptés à votre contexte professionnel.
Les séances individuelles sont définies avec vous selon vos besoins : recadrage, gestion des conflits, conduite d'entretien, animation d'équipe, pilotage de l'activité ou préparation aux épreuves certificatives.
Préparation à la certification
Cette formation prépare à la certification« Management de la performance d'une équipe » (RS6910). Les compétences travaillées correspondent aux compétences évaluées lors de la certification.
Tout au long du parcours, vous réalisez desévaluations progressives: quiz, exercices, cas pratiques et mises en situation. Uneévaluation blancheest organisée avant le passage de la certification afin de vous préparer aux modalités des épreuves.
À la foisorganisme de formation et certificateur, INEA Conseil vous accompagne jusqu'au passage de la certification. Formation réalisable pendant ou hors temps de travail.
Les formules Inéa Conseil
Toutes les formules préparent à lamême certification. Elles se distinguent par la durée du parcours, le volume d'accompagnement individuel et l'intensité des mises en pratique.
-Impulsion: 20 h dont 1 h d'accompagnement individuel.
-Décollage: 30 h dont 3 h d'accompagnement individuel.
-Décollage +: 40 h dont 7 h d'accompagnement individuel.
-Propulsion: 50 h dont 12 h d'accompagnement individuel.
Les prérequis
Cette information n’est pas renseignée. Demandez le détail à l’organisme.
Évaluation et validation
À l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Définir les missions et les objectifs de vos collaborateurs en tenant compte de leurs compétences, de leur autonomie et de leur situation.
- Adapter votre style de management au contexte et aux profils de votre équipe.
- Animer des réunions favorisant l'engagement et l'atteinte des objectifs.
- Conduire des entretiens de recadrage, de motivation et de feed-back.
- Gérer les situations difficiles et les conflits avec professionnalisme.
- Piloter l'activité de votre équipe grâce à des indicateurs de performance.
Ces compétences correspondent aux compétences évaluées dans le cadre de la certification« Management de la performance d'une équipe » (RS6910).
Certification préparée et modalités d'évaluation
À l'issue de votre parcours, vous passerez la certification« Management de la performance d'une équipe » (RS6910), enregistrée au Répertoire Spécifique.
Les deux épreuves de certification sont les suivantes :
-Épreuve 1 :étude de cas avec remise d'un dossier écrit suivie d'une soutenance orale.
-Épreuve 2 :mise en situation professionnelle sous forme de jeu de rôle portant sur un entretien de recadrage, de motivation ou de feed-back.
Votre préparation à la certification
Tout au long de la formation, vous réalisez desévaluations progressives(quiz, exercices, cas pratiques et mises en situation) ainsi qu'uneévaluation blancheafin de vous préparer aux modalités des épreuves et de consolider les compétences attendues.
Composition du jury
Le jury est composé d'au moinsdeux professionnelsjustifiant d'un minimum decinq années d'expérience, dont au moins50 % sont externes à INEA Conseil, garantissant une évaluation indépendante des compétences.
Votre accompagnement jusqu'à la certification
En tant qu'organisme de formation et certificateur, INEA Conseil vous accompagne jusqu'au passage de la certification afin de vous préparer dans les meilleures conditions.
Information CPF
Dans le cadre d'un financement par le CPF,le passage de la certification fait partie intégrante du parcours de formation.
- Définir les missions et les objectifs de vos collaborateurs en tenant compte de leurs compétences, de leur autonomie et de leur situation.
- Adapter votre style de management au contexte et aux profils de votre équipe.
- Animer des réunions favorisant l'engagement et l'atteinte des objectifs.
- Conduire des entretiens de recadrage, de motivation et de feed-back.
- Gérer les situations difficiles et les conflits avec professionnalisme.
- Piloter l'activité de votre équipe grâce à des indicateurs de performance.
Ces compétences correspondent aux compétences évaluées dans le cadre de la certification« Management de la performance d'une équipe » (RS6910).
Certification préparée et modalités d'évaluation
À l'issue de votre parcours, vous passerez la certification« Management de la performance d'une équipe » (RS6910), enregistrée au Répertoire Spécifique.
Les deux épreuves de certification sont les suivantes :
-Épreuve 1 :étude de cas avec remise d'un dossier écrit suivie d'une soutenance orale.
-Épreuve 2 :mise en situation professionnelle sous forme de jeu de rôle portant sur un entretien de recadrage, de motivation ou de feed-back.
Votre préparation à la certification
Tout au long de la formation, vous réalisez desévaluations progressives(quiz, exercices, cas pratiques et mises en situation) ainsi qu'uneévaluation blancheafin de vous préparer aux modalités des épreuves et de consolider les compétences attendues.
Composition du jury
Le jury est composé d'au moinsdeux professionnelsjustifiant d'un minimum decinq années d'expérience, dont au moins50 % sont externes à INEA Conseil, garantissant une évaluation indépendante des compétences.
Votre accompagnement jusqu'à la certification
En tant qu'organisme de formation et certificateur, INEA Conseil vous accompagne jusqu'au passage de la certification afin de vous préparer dans les meilleures conditions.
Information CPF
Dans le cadre d'un financement par le CPF,le passage de la certification fait partie intégrante du parcours de formation.
Prix, durée et modalités déclarés
- Fourchette de prix
- 1 150–4 400 €
- Durée
- Non renseigné
- Mention à distance
- Présente dans les offres
- Références d’offres regroupées
- 1
- Départements des offres déclarées
- Non renseigné
Les variantes déclarées d’un même programme ont été regroupées. Le prix, la durée et l’organisation peuvent varier selon l’offre. La mention à distance indique seulement sa présence dans la source ; confirmez le calendrier et les éventuelles obligations sur place.
CERTIFICATION ASSOCIÉE À L’OFFRE
Vérifier la certification RS6910
Management de la Performance d'une équipe
- Statut déclaré
- Active dans la source
- Échéance déclarée
- 28 novembre 2026
- Certificateur
- INEA CONSEIL
Le code présent dans l’offre ne confirme pas à lui seul la validité actuelle, l’habilitation de l’organisme ou l’obtention de la certification.
Consulter France compétencesLire la fiche certification
L’ORGANISME
INEA CONSEIL
75116 PARIS 16 · Adresse déclarée
Consultez les repères administratifs, les implantations déclarées et les autres formations de cet organisme.
Consulter la fiche organismeDonnées issues d’une source publique. Mise à jour de la source : 16 octobre 2026. Les disponibilités, tarifs et conditions sont à confirmer directement auprès de l’organisme.
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