Ce que prépare Intégrer le management d'équipe dans son activité professionnelle
Objectifs & responsabilités managériales
- Définir les objectifs des membres de l'équipe en adéquation avec les besoins spécifiques du service.
- Attribuer les missions et tâches du service aux collaborateurs.
- Élaborer des outils de pilotage des activités de son service.
- Réaliser des entretiens individuels de suivi des collaborateurs du service.
- Animer des réunions d'équipe.
- Adapter son style managérial et sa communication face aux différentes situations managériales.
- Définir les objectifs des membres de l'équipe en adéquation avec les besoins spécifiques du service.
- Attribuer les missions et tâches du service aux collaborateurs.
- Élaborer des outils de pilotage des activités de son service.
- Réaliser des entretiens individuels de suivi des collaborateurs du service.
- Animer des réunions d'équipe.
- Adapter son style managérial et sa communication face aux différentes situations managériales.
Intitulé dans le catalogue source
Intégrer le management d'équipe dans son activité professionnelle - RS6931 -
Programme et prérequis
Le programme déclaré
Contenu de la formation
Ce parcours de 42h (18h e-learning + 24h d'accompagnement à distance) permet aux professionnels de développer des compétences managériales concrètes, adaptables à leur activité.
Modules e-learning (18h)
- Prendre ses fonctions managériales: rôles, crédibilité, cohésion, leadership, positionnement.
- Piloter l'activité: objectifs SMART, indicateurs, tableaux de bord, analyse des résultats, leviers de motivation.
- Devenir une ressource: styles de management, modèle Hersey & Blanchard, cycle de compétence.
- Communiquer en tant que manager: posture, canaux, feedbacks adaptés.
- Conduire des entretiens efficaces: debriefing, feedback, méthode DESC, entretiens participatifs ou directifs.
- Animer des réunions: préparation, gestion du temps, dynamique de groupe.
- Gérer les situations délicates: assertivité, conflits, changement, crise, communication non violente.
- Conclusion & test: évaluation des acquis, plan d'action personnel.
Modules synchrones (24h)
- Ateliers pratiques: simulations de réunions, gestion de conflits, feedback, entretiens, pilotage d'équipe.
- Jeux de rôle & études de cas: positionnement, leadership, arbitrage, gestion de crise, changement organisationnel.
- Accompagnement individualisé: coaching sur des situations réelles rencontrées dans le cadre professionnel.
- Immersion & simulation: prise de décisions en environnement complexe, suivi et retour formateur.
Compétences développées
- Définir des objectifs adaptés aux besoins du service.
- Attribuer les missions selon les profils et compétences.
- Construire et suivre des outils de pilotage opérationnel.
- Conduire des entretiens managériaux efficaces.
- Animer des réunions engageantes.
- Adapter son style et sa communication à chaque situation managériale.
Accessibilité
La formation est accessible aux personnes en situation de handicap. Adaptation des modalités possible sur demande via notre référent handicap.
Ce parcours de 42h (18h e-learning + 24h d'accompagnement à distance) permet aux professionnels de développer des compétences managériales concrètes, adaptables à leur activité.
Modules e-learning (18h)
- Prendre ses fonctions managériales: rôles, crédibilité, cohésion, leadership, positionnement.
- Piloter l'activité: objectifs SMART, indicateurs, tableaux de bord, analyse des résultats, leviers de motivation.
- Devenir une ressource: styles de management, modèle Hersey & Blanchard, cycle de compétence.
- Communiquer en tant que manager: posture, canaux, feedbacks adaptés.
- Conduire des entretiens efficaces: debriefing, feedback, méthode DESC, entretiens participatifs ou directifs.
- Animer des réunions: préparation, gestion du temps, dynamique de groupe.
- Gérer les situations délicates: assertivité, conflits, changement, crise, communication non violente.
- Conclusion & test: évaluation des acquis, plan d'action personnel.
Modules synchrones (24h)
- Ateliers pratiques: simulations de réunions, gestion de conflits, feedback, entretiens, pilotage d'équipe.
- Jeux de rôle & études de cas: positionnement, leadership, arbitrage, gestion de crise, changement organisationnel.
- Accompagnement individualisé: coaching sur des situations réelles rencontrées dans le cadre professionnel.
- Immersion & simulation: prise de décisions en environnement complexe, suivi et retour formateur.
Compétences développées
- Définir des objectifs adaptés aux besoins du service.
- Attribuer les missions selon les profils et compétences.
- Construire et suivre des outils de pilotage opérationnel.
- Conduire des entretiens managériaux efficaces.
- Animer des réunions engageantes.
- Adapter son style et sa communication à chaque situation managériale.
Accessibilité
La formation est accessible aux personnes en situation de handicap. Adaptation des modalités possible sur demande via notre référent handicap.
Les prérequis
Cette information n’est pas renseignée. Demandez le détail à l’organisme.
Évaluation et validation
Résultats attendus de la formation
- Prise de fonction managériale réussie: le participant adopte une posture claire, crédible et alignée avec les valeurs de son organisation.
- Encadrement d'équipe structuré: il sait définir les priorités, répartir les tâches et fixer des objectifs adaptés à chaque collaborateur.
- Performance collective mesurable: il met en place des outils de suivi et de pilotage pour évaluer les résultats individuels et collectifs.
- Communication managériale fluide: il conduit des réunions efficaces, donne du feedback constructif et gère les situations difficiles avec assertivité.
- Leadership affirmé: il renforce la cohésion, la motivation et l'autonomie de son équipe, tout en adaptant son style de management.
- Prise de fonction managériale réussie: le participant adopte une posture claire, crédible et alignée avec les valeurs de son organisation.
- Encadrement d'équipe structuré: il sait définir les priorités, répartir les tâches et fixer des objectifs adaptés à chaque collaborateur.
- Performance collective mesurable: il met en place des outils de suivi et de pilotage pour évaluer les résultats individuels et collectifs.
- Communication managériale fluide: il conduit des réunions efficaces, donne du feedback constructif et gère les situations difficiles avec assertivité.
- Leadership affirmé: il renforce la cohésion, la motivation et l'autonomie de son équipe, tout en adaptant son style de management.
Prix, durée et modalités déclarés
- Fourchette de prix
- 2 500–5 500 €
- Durée
- Non renseigné
- Mention à distance
- Non signalée dans la source
- Références d’offres regroupées
- 1
- Départements des offres déclarées
- 13
Les variantes déclarées d’un même programme ont été regroupées. Le prix, la durée et l’organisation peuvent varier selon l’offre. La mention à distance indique seulement sa présence dans la source ; confirmez le calendrier et les éventuelles obligations sur place.
CERTIFICATION ASSOCIÉE À L’OFFRE
Vérifier la certification RS6931
Intégrer le management d'équipe dans son activité professionnelle
- Statut déclaré
- Active dans la source
- Échéance déclarée
- 28 novembre 2026
- Certificateur
- MANITUDE
Le code présent dans l’offre ne confirme pas à lui seul la validité actuelle, l’habilitation de l’organisme ou l’obtention de la certification.
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L’ORGANISME
FORMATION BOOST
· Adresse déclarée
Consultez les repères administratifs, les implantations déclarées et les autres formations de cet organisme.
Consulter la fiche organismeDonnées issues d’une source publique. Mise à jour de la source : 16 octobre 2026. Les disponibilités, tarifs et conditions sont à confirmer directement auprès de l’organisme.
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