Intégrer le management d'équipe dans son activité professionnelle: Maitriser et Performer (Manitude)

Analyser son environnement de travail, adopter une posture managériale et traduire les orientations de l'entreprise en projet opérationnel
Analyse du contexte de l'entreprise, de son organisation et de ses enjeux
Les fondamentaux du management et les différents rôles du manager
Attitudes du manager, posture managériale et exemplarité
Clarification de son positionnement : N-1, N+1, autres acteurs
Préparation à la prise de poste : contexte, priorités, risques courants, erreurs à éviter
Identification des attentes du service et des objectifs à atteindre
Analyse des profils des collaborateurs, des individualités et des points d'appui de l'équipe
Choix des ressources adaptées au projet et constitution de l'équipe
Relais de la stratégie et des valeurs de l'entreprise auprès de l'équipe
Atelier : Étude de cas fil rouge. Travail en sous-groupes, auto-diagnostique de ses pratiques et de son positionnement managérial, mise en commun et analyse des choix réalisés
Définir des objectifs opérationnels, organiser l'activité de l'équipe et déléguer efficacement
Définition d'objectifs individuels et collectifs en adéquation avec les besoins du service
Conception d'objectifs SMART
Plan d'action opérationnel et clarification des attendus
Organisation du travail, fixation des priorités et aide à la décision
Répartition des missions et des tâches en fonction des compétences et des contraintes
Cartographie de l'équipe et prise en compte des individualités
Les différents niveaux de délégation
Règles et principes d'une délégation réussie
Entretien de délégation et responsabilisation des collaborateurs
Prise en compte des situations de handicap dans la répartition de l'activité
Rôle du pilote et responsabilités associées
Ateliers : Cas pratique appliqué au projet, formalisation écrite des objectifs et de l'organisation, exercices guidés et ajustements collectifs
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Attestation de formation et passage de la certification associée.