Intégrer le management d'équipe dans son activité professionnelle (formation en groupe restreint)

Les fondamentaux du management d'équipe
- Introduction
- * Définitions et concepts clés
- * Importance du management d'équipe dans le développement professionnel
- Traduire la stratégie de l'entreprise
- * Comprendre cette stratégie
- * Aligner les objectifs d'équipe avec la stratégie organisationnelle
- * Fixer des objectifs, piloter les résultats individuels et collectifs. Elaborer un plan d'action opérationnel
- Traduire les valeurs de l'entreprise
- * Identifier les valeurs fondamentales de l'entreprise
- * Intégrer les valeurs dans la culture d'équipe
Mise en pratique du management d'équipe
- Organiser les tâches, les missions des collaborateurs
- * Répartition des tâches pour atteindre les objectifs stratégiques
- * Gestion de la charge de travail, des priorités
- * Adapter les postes, les conditions de travail si nécessaire
- * Identifier les missions/tâches délégables en fonction de l'autonomie du collaborateur
- * Mettre en place un suivi : contrôler et accompagner
Les outils et techniques d'animation d'équipe
- L'entretien managérial
- * Encourager la collaboration, la créativité
- * Préparer l'entretien, le formaliser sur un support
- * Définir des objectifs SMART, en assurer le suivi
- * Définir et mettre en place ses outils de pilotage (tableau de bord, fiche de poste, fiche d'entretien annuel..)
- Conduire l'entretien
- * Structurer et cadrer
- * Présenter le sens et l'objectif.
- * Conclure l'entretien : feedback positif et constructif adapté aux différents types d'entretiens managériaux (félicitation, recadrage..)
Conduire et animer une réunion
- * Définir l'efficacité, adapter le format d'une réunion en fonction de l'objectif
- * Justifier, préparer et cadrer une réunion en amont.
- * Savoir animer tous types de réunions. Impliquer les participants.
- * Partager la synthèse de la réunion, donner une suite à la rencontre.
Gérer les situations managériales difficiles, accompagner les équipes au changement
- * Identifier et résoudre les conflits
- * Gérer la résistance au changement et la comprendre
- * Stratégies pour accompagner les équipes lors de transitions
- * Méthodes de communication des décisions aux équipes
- * Gérer les réactions, les retours
Maîtriser sa communication pour renforcer son rôle de manager
- * Auto diagnostic des 4 styles de management : directif, persuasif, délégatif, participatif
- * Adopter son style de management en fonction des situations (management situationnel)
- * Techniques de communication efficace pour mobiliser les équipes
- * Créer une vision

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En fin de formation, l'apprenantvalide son niveau de compétences, lors du passage de la certification"Intégrer le management dans son activité professionnelle".
En fin de formation, l'apprenant valide son niveau de compétences, lors du passage de la certication "Intégrer le management d'équipe dans son activité professionnelle ".
Modalités d'évaluation des acquis
- Cette évaluation certificative se déroule sous forme de préparation écrite et de mises en situation sur l'animation d'une réunion d'équipe et le suivi de performance d'un collaborateur.
Le candidat sera évalué par un jury professionnel composé de 2 membres :
- - 1 membre salarié de l'organisme certificateur Manitude
- - 1 membre externe à l'organisme certificateur Manitude.
Les évaluateurs sont des professionnels disposant de 3 ans d'expérience dans le domaine managérial et devront respecter les exigences d'impartialité, d'indépendance et de dissociation du parcours de formation définies par le certificateur Manitude et France Compétences.
La décision finale sera donnée par le certificateur Manitude au cours d'un jury de délivrance de certification.
En cas de réussite, un certificat de compétences sera édité par Manitude et sera remis à l'apprenant par Audavia.