Intégrer le management d'équipe dans son activité professionnelle

Module 1 : Définir des objectifs et aligner sa stratégie
Les principes fondamentaux du management
Le rôle et les responsabilités du manager
Les 5 leviers du management
Les outils pour formuler des objectifs opérationnels et SMART alignés avec la stratégie de l'entreprise
L'importance de la vision, de la mission et des valeurs organisationnelles
Les 6 leviers pour mobiliser les équipes autour d'objectifs communs et renforcer leur engagement
Les étapes de la planification et le suivi des actions opérationnelles pour garantir l'atteinte des objectifs
Module 2 : Assurer l'organisation du travail et la délégation des tâches
Analyse de l'existant, définition des besoins
Définition et prise en compte des compétences et des profils des collaborateurs ; la méthode Belbin, etc.
Les 6 niveaux de compétences
Les clés d'une délégation efficace
Gestion de la diversité (métiers, ancienneté, situation de handicap, etc.)
Module 3 : Piloter les performances et suivre les résultats
La posture du manager ; entre objectivité et humanité
Les outils de gestion et tableaux de bord de suivi des performances
L'analyse des indicateurs de performance individuelle et collective
Le reporting et communication des résultats ; Intégration de rituels, les outils digitaux adaptés à l'activité, utilisation du storytelling pour rendre les données parlantes,
Les actions correctives et amélioration continue
Module 4 : Conduire des entretiens managériaux
Définition des différents types d'entretien
Les techniques d'entretien
Adaptation du style de communication en fonction de l'objectif de l'entretien
Détection des difficultés et accompagnement des collaborateurs ; identification des signaux faibles, analyse des causes des difficultés, Mise en place d'un accompagnement adapté
Suivi de la progression et ajustement des missions
Module 6 : Adapter son management aux situations complexes
La gestion des conflits et des tensions en équipe
La communication et posture en situation de crise
La conduite du changement et l'accompagnement des collaborateurs
La motivation et l'engagement des équipes dans des contextes variés

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Modalités d'évaluation : Les épreuves de Certification sont organisées par notre Organisme de formation, dans le respect du référentiel de certification et des consignes complémentaires du Certificateur Manitude.
Évaluation certificative sous forme de mise en situation d'un entretien de vente.
Le candidat sera évalué par un jury professionnel composé de 2 membres :
- 1 membre salarié de l'organisme de formation
- 1 membre externe à l'organisme de formation
Les évaluateurs sont des professionnels disposant de 3 ans d'expérience dans le domaine managérial et devront respecter les exigences d'impartialité, d'indépendance et de dissociation du parcours de formation définies par le certificateur Manitude et France Compétences.
La décision finale sera donnée par le certificateur Manitude au cours d'un jury de délivrance de certification.
En cas de réussite, un certificat de compétences sera édité par Manitude et sera remis à l'apprenant par le centre de formation.