Ce que prépare Intégrer le management d'équipe dans son activité professionnelle - Coaching individu…
L'accompagnement individuel a pour but de permettre au participant de développer les compétences attendues dans le référentiel RS6931, à travers un travail personnalisé, des mises en situation et un suivi adapté à ses enjeux professionnels.
Bloc 1 – Définir les objectifs de l'équipe
Savoir fixer des objectifs clairs et atteignables, en cohérence avec la stratégie de l'entreprise et les besoins du service.
Mobiliser l'équipe autour d'une vision partagée de la performance.
Élaborer un plan d'action opérationnel en lien avec ces objectifs.
Bloc 2 – Organiser et répartir les activités
Attribuer les missions et tâches en tenant compte des compétences, des profils et des contraintes de chaque collaborateur.
Assurer une délégation adaptée favorisant efficacité et responsabilisation.
Organiser le fonctionnement du service pour atteindre les objectifs fixés.
Bloc 3 – Piloter l'activité et la performance
Concevoir et utiliser des outils de suivi (tableaux de bord, indicateurs).
Mesurer l'avancement des objectifs individuels et collectifs.
Analyser les résultats et mettre en œuvre des actions correctives si nécessaire.
Bloc 4 – Conduire des entretiens individuels
Préparer et mener différents types d'entretiens (évaluation, feedback, recadrage, félicitations, suivi de mission).
Adapter sa communication et sa posture managériale en fonction du collaborateur et du contexte.
Détecter les difficultés rencontrées et ajuster son accompagnement.
Bloc 5 – Animer les réunions et la dynamique collective
Préparer et animer des réunions engageantes et efficaces.
Favoriser l'implication, la participation et la collaboration active des membres de l'équipe.
Renforcer la cohésion et l'adhésion aux objectifs collectifs.
Bloc 6 – Adapter son management aux situations diverses
Ajuster son style managérial en fonction des situations : félicitations, conflit, décision difficile, changement, gestion de crise.
Maintenir une communication claire et constructive, même dans des contextes sensibles.
Renforcer son rôle de manager en motivant et en accompagnant son équipe face aux évolutions.
Bloc 1 – Définir les objectifs de l'équipe
Savoir fixer des objectifs clairs et atteignables, en cohérence avec la stratégie de l'entreprise et les besoins du service.
Mobiliser l'équipe autour d'une vision partagée de la performance.
Élaborer un plan d'action opérationnel en lien avec ces objectifs.
Bloc 2 – Organiser et répartir les activités
Attribuer les missions et tâches en tenant compte des compétences, des profils et des contraintes de chaque collaborateur.
Assurer une délégation adaptée favorisant efficacité et responsabilisation.
Organiser le fonctionnement du service pour atteindre les objectifs fixés.
Bloc 3 – Piloter l'activité et la performance
Concevoir et utiliser des outils de suivi (tableaux de bord, indicateurs).
Mesurer l'avancement des objectifs individuels et collectifs.
Analyser les résultats et mettre en œuvre des actions correctives si nécessaire.
Bloc 4 – Conduire des entretiens individuels
Préparer et mener différents types d'entretiens (évaluation, feedback, recadrage, félicitations, suivi de mission).
Adapter sa communication et sa posture managériale en fonction du collaborateur et du contexte.
Détecter les difficultés rencontrées et ajuster son accompagnement.
Bloc 5 – Animer les réunions et la dynamique collective
Préparer et animer des réunions engageantes et efficaces.
Favoriser l'implication, la participation et la collaboration active des membres de l'équipe.
Renforcer la cohésion et l'adhésion aux objectifs collectifs.
Bloc 6 – Adapter son management aux situations diverses
Ajuster son style managérial en fonction des situations : félicitations, conflit, décision difficile, changement, gestion de crise.
Maintenir une communication claire et constructive, même dans des contextes sensibles.
Renforcer son rôle de manager en motivant et en accompagnant son équipe face aux évolutions.
Intitulé dans le catalogue source
Intégrer le management d'équipe dans son activité professionnelle - Coaching individuel
Programme et prérequis
Le programme déclaré
Durée totale : environ 24h sur 6 mois.
8 sessions de coaching individuel (1h), organisées toutes les 2 à 3 semaines.
Elearning "Les Clés du Management" accessible 6 mois.
Défis hebdomadaires pour expérimenter les apprentissages sur le terrain.
Travaux intersessions pour approfondir les acquis.
Hotline coach illimitée pour poser des questions et être soutenu dans les situations managériales imprévues.
Accès au Leaders' Club pendant 6 mois : espace d'échanges et de ressources inter-entreprises pour maximiser, maintenir et prolonger la dynamique.
8 sessions de coaching individuel (1h), organisées toutes les 2 à 3 semaines.
Elearning "Les Clés du Management" accessible 6 mois.
Défis hebdomadaires pour expérimenter les apprentissages sur le terrain.
Travaux intersessions pour approfondir les acquis.
Hotline coach illimitée pour poser des questions et être soutenu dans les situations managériales imprévues.
Accès au Leaders' Club pendant 6 mois : espace d'échanges et de ressources inter-entreprises pour maximiser, maintenir et prolonger la dynamique.
Les prérequis
Cette information n’est pas renseignée. Demandez le détail à l’organisme.
Évaluation et validation
À l'issue de l'accompagnement, le participant sera capable de :
Fixer et piloter des objectifs alignés avec la stratégie de l'organisation.
Organiser le travail et répartir les missions de façon adaptée et efficace.
Suivre et améliorer la performance de l'équipe grâce à des outils de pilotage.
Conduire avec professionnalisme les différents entretiens managériaux.
Animer des réunions fédératrices et engageantes.
Adapter sa posture managériale aux situations, en conjuguant exigence, bienveillance et efficacité.
Fixer et piloter des objectifs alignés avec la stratégie de l'organisation.
Organiser le travail et répartir les missions de façon adaptée et efficace.
Suivre et améliorer la performance de l'équipe grâce à des outils de pilotage.
Conduire avec professionnalisme les différents entretiens managériaux.
Animer des réunions fédératrices et engageantes.
Adapter sa posture managériale aux situations, en conjuguant exigence, bienveillance et efficacité.
Prix, durée et modalités déclarés
- Fourchette de prix
- 4 900 €
- Durée
- Non renseigné
- Mention à distance
- Présente dans les offres
- Références d’offres regroupées
- 1
- Départements des offres déclarées
- Non renseigné
Les variantes déclarées d’un même programme ont été regroupées. Le prix, la durée et l’organisation peuvent varier selon l’offre. La mention à distance indique seulement sa présence dans la source ; confirmez le calendrier et les éventuelles obligations sur place.
CERTIFICATION ASSOCIÉE À L’OFFRE
Vérifier la certification RS6931
Intégrer le management d'équipe dans son activité professionnelle
- Statut déclaré
- Active dans la source
- Échéance déclarée
- 28 novembre 2026
- Certificateur
- MANITUDE
Le code présent dans l’offre ne confirme pas à lui seul la validité actuelle, l’habilitation de l’organisme ou l’obtention de la certification.
Consulter France compétencesLire la fiche certification
L’ORGANISME
THE SPARKLE LINE
13007 MARSEILLE 07 · Adresse déclarée
Consultez les repères administratifs, les implantations déclarées et les autres formations de cet organisme.
Consulter la fiche organismeDonnées issues d’une source publique. Mise à jour de la source : 16 octobre 2026. Les disponibilités, tarifs et conditions sont à confirmer directement auprès de l’organisme.
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