Intégrer le management d'équipe dans son activité professionnelle

Module 1 : Mobiliser les équipes en communiquant des objectifs concrets et motivants
* Construire et décliner des objectifs
* Définir les objectifs adéquats
* Lier les objectifs à la vision de l'entreprise
* Objectifs et méthodologie agile
* Créer des objectifs SMART
* Donner du sens aux objectifs fixés
Module 2 : Définir les rôles nécessaires dans la mise en place d'une nouvelle stratégie
* Management participatif
* Créer des sources de motivation (groupe de travail, animation ect...)
* Développer un lien de confiance et respect
* Déterminer les tâches à effectuer : délégation ; gestion du temps
* Clarifier les rôles de chacun à l'aide d'une matrice RACI
* Définir les priorités
Module 3 : Renforcer son rôle de manager
* Préparation de réunions
* Animation en hybride
* Animation participative
* Animation collective et individuelle
* Création de compte rendu
Module 4 : Réaliser des entretiens efficaces
* Feedback constructif
* Annoncer les intentions
* Décrire la situation
* Décrire la réaction
* Questionnement et réponse de l'interlocuteur
* Management par le haut/Suggérer des pistes d'amélioration
* Définir des indicateurs de mesure de progression
Module 5 : Gérer des situations managériales difficile
* Identifier les risques de conflits en analysant les causes
* Identifier les différentes techniques de traitement des situations difficiles
* Adopter la bonne communication en fonction de la situation
* Impliquer les collaborateurs dans la recherche de solution
* Désamorcer les tensions et renforcer l'esprit d'équipe
* D'affirmer positivement
Module 6 : Adopter une bonne communication managériale
* Les différents styles de management
* La communication verbale et non verbale
* L'importance du silence
* Les facteurs d'nfluences
* La gestion du stress
* La maitrise de soi
Module 7 : Animer efficacement les entretiens de suivis des collaborateurs
* Préparer l'entretien
* Organiser l'entretien
* Apprécier les résultats et le comportement
* Fixer de nouveaux objectifs
* Ecouter et reformuler
Module 8 : Pilotage de l'activité via des indicateurs pertinents
* Construire le tableau de bord en mode agile
* Déterminer des indicateurs de performance pertinents
* Améliorer l'analyse de la performance
* Fixer des objectifs atteignables avec le tableau de bord
* Utiliser les outils et techniques de visualisation
Module 9 : Les indicateurs pertinents
* Présenter les principales catégories d'indicateurs
* Déterminer les indicateurs clés en lien avec les objectifs
* Suivre l'évolution

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Attestation de formation et passage de la certification associée.