Intégrer le management d'équipe dans son activité professionnelle

Comprendre sa fonction et relayer la stratégie en mobilisant l'équipe autour d'une vision commune de performance et des valeurs de l'entreprise
Savoir retranscrire des objectifs stratégiques ou fonctionnels, en objectifs opérationnels.
Savoir préparer des objectifs S.M.A.R.T., afin de les ajuster au degré d'autonomie des collaborateurs (collectif et/ou individuel – un objectif métier et/ou de progrès).
Identifier les indicateurs de suivi de la performance les plus adaptés et les outils correspondants.
Relayer les objectifs lors de l'entretien annuel d'évaluation.
Proposer une organisation de travail structuré en vue d'atteindre les objectifs fixés
Planifier pour soi, pour son équipe (court, moyen et long terme) et assurer le suivi des objectifs fixés.
Intégrer le travail hybride dans son organisation.
Repérer les difficultés de ses collaborateurs, ou personnes en situation de handicap pour adapter les conditions de travail ou les objectifs.
S'approprier les tableaux de bord pour manager l'activité de vos collaborateurs, tout en en favorisant leur autonomie.
S'approprier les outils de communication pour réaliser les entretiens de suivi de la performance
Mener des entretiens individuels et de suivi de performance, sur la base du plan d'action individuel :
Revenir avec bienveillance et non-complaisance sur l'objectif fixé, lors de points d'étape planifiés au préalable (GANTT).
Proposer un feed-back factuel au collaborateur, lui permettant de se situer (+/-/+).
Féliciter, encourager, réguler et recadrer les pratiques vers l'objectif (contrat de fonctionnement).
S'approprier les outils d'animation d'équipe (réunions ; briefs)
Valider les préalables à toute réunion (logistique - check liste des essentiels).
Définir l'objectif à atteindre et ses résultats attendus.
Alterner les 3 fonctions de l'animateur : la facilitation, la production, la régulation.
Démarrer en clarifiant son rôle et son déroulé : mise en œuvre du TOAST;
Accompagner et mobiliser l'équipe dans le changement
Informer l'équipe sur un changement à venir, un nouveau projet, nouvel outil…
Maitriser les étapes clés de la communication lors de l'annonce d'une "décision" et/ou lors d'une réunion d'équipe.
Faire face aux situations managériales difficiles
Être congruent aux valeurs de l'entreprise dans sa communication et sa relation aux autres dans le verbal et non verbal.
Savoir communiquer les messages, annonces de décisions difficiles, état de crises, tout en favorisant la cohésion et l'engagement de l'équipe.
Développer sa posture managériale en maitrisant les principes de la communication
Identifier les attitudes, les mots anti-relationnels et leur impact dans la relation avec ses collaborateurs.
Savoir demander, recadrer, refuser, valoriser, écouter à partir des principes de la communication.
Travailler sa posture, sa voix, sa gestuelle, l'alliance avec son public et sa congruence "parole/gestuelle".
Cours – Exercice de training - Simulations - accompagnement personnalisé

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Compétences visées
• Définir les objectifs des membres de l'équipe en adéquation avec les besoins spécifiques du service
• Attribuer les missions et tâches du service aux collaborateurs
• Élaborer des outils de pilotage des activités de son service
• Réaliser des entretiens individuels de suivi des collaborateurs du service
• Animer des réunions d'équipe
• Adapter son style managérial et sa communication face aux différentes situations managériales
Évaluation certificative sous forme de préparation écrite et de mises en situation sur l'animation d'une réunion d'équipe et de suivi de performance d'un collaborateur.
Le candidat sera évalué par un jury professionnel composé de 2 membres:
- 1 membre salarié de l'organisme de formation
- 1 membre externe à l'organisme de formation
Les évaluateurs sont des professionnels disposant de 3 ans d'expérience dans le domaine managérial et devront respecter les exigences d'impartialité, d'indépendance et de dissociation du parcours de formation définies par le certificateur Manitude et France Compétences.
La décision finale sera donnée par le certificateur Manitude au cours d'un jury de délivrance de certification.
En cas de réussite, un certificat de compétences sera édité par Manitude et sera remis à l'apprenant par le centre de formation.
Une certification qui vous permettra de sortir de votre zone de confort et développer vos pratiques et posture managériales, adopter des outils indispensables au bon fonctionnement de l'équipe et les adapter à votre quotidien professionnel.