Intégrer le management d'équipe dans son activité professionnelle

MODULE 1 : DÉFINIR DES OBJECTIFS D'ÉQUIPE EFFICACES (5h)
Formation synchrone (2h) :
Analyse des besoins spécifiques du service et lien avec la stratégie de l'entreprise
Méthodologie S.M.A.R.T pour la définition d'objectifs opérationnels
Techniques de communication pour donner du sens aux objectifs
Formation asynchrone (3h) :
Étude de cas : analyse d'objectifs bien/mal formulés
Méthodes d'élaboration de plans d'action opérationnels
Techniques de questionnement pour favoriser l'adhésion
Exercice d'application : formulation d'objectifs pour son équipe
MODULE 2 : ORGANISER ET DÉLÉGUER LES MISSIONS (6h)
Formation synchrone (2h) :
Méthodes d'identification et priorisation des tâches (urgent/important)
Analyse des compétences et profils des collaborateurs
Techniques de délégation adaptées aux niveaux de maturité professionnelle
Formation asynchrone (4h) :
E-learning sur les principes de la délégation efficace
Outil d'autodiagnostic de son style de délégation
Méthodes d'organisation et répartition équilibrée du travail
Exercice pratique : cartographie des compétences de son équipe
Cas pratiques de délégation avec différents profils de collaborateurs
MODULE 3 : PILOTER LA PERFORMANCE DES ACTIVITÉS (5h)
Formation synchrone (2h) :
Conception de tableaux de bord de pilotage adaptés
Définition d'indicateurs de performance pertinents
Identification et mise en place d'actions correctives
Formation asynchrone (3h) :
Méthodes de suivi des objectifs individuels et collectifs
Techniques d'analyse des écarts et des résultats
Exercice d'application : création d'un tableau de bord pour son service
MODULE 4 : CONDUIRE DES ENTRETIENS INDIVIDUELS (5h)
Formation synchrone (2h) :
Techniques d'entretien selon les différentes situations managériales
Méthodes de feedback constructif et communication non violente
Posture adaptée et écoute active
Formation asynchrone (3h) :
Techniques de questionnement et reformulation
Exercices pratiques : préparation d'entretiens de différentes natures
MODULE 5 : ANIMER DES RÉUNIONS D'ÉQUIPE EFFICACES (4h)
Formation synchrone (1h) :
Structure et organisation d'une réunion efficace
Techniques d'animation favorisant l'implication
Gestion des dynamiques de groupe
Formation asynchrone (3h) :
Gestion des personnalités difficiles
Méthodes de prise de décision collective
Techniques de conclusion et suivi post-réunion
Exercice pratique : préparation d'une animation de réunion
MODULE 6 : ADAPTER SON STYLE MANAGÉRIAL (3h)
Formation synchrone (1h) :
Les 4 styles de management (directif, persuasif, participatif, délégatif)
Techniques de communication verbale et non verbale
Adaptation aux différentes situations managériales
Formation asynchrone (2h) :
Autodiagnostic de son style de management dominant
Gestion des émotions et de la posture
Management situationnel et leadership adaptatif
Étude de cas : analyse de situations managériales complexes

Cette information n’est pas renseignée. Demandez le détail à l’organisme.

Évaluation certificative sous forme de préparation écrite et de mises en
situation sur l'animation d'une réunion d'équipe et de suivi de performance
d'un collaborateur.
Le candidat sera évalué par un jury professionnel composé de 2 membres :
1 membre salarié de l'organisme de formation
1 membre externe à l'organisme de formation
Les évaluateurs sont des professionnels disposant de 3 ans d'expérience dans le domaine managérial et devront respecter les exigences d'impartialité, d'indépendance et de dissociation du parcours de formation définies par le certificateur Manitude et France Compétences.
La décision finale sera donnée par le certificateur Manitude au cours d'un jury de délivrance de certification.
En cas de réussite, un certificat de compétences sera édité par Manitude et
sera remis à l'apprenant par le centre de formation.