Intégrer le management d'équipe dans son activité professionnelle

Modules e-learning
MODULE 1 : Le manager prend ses nouvelles fonctions
• Niveaux de maturité managériale
• Rôles et les missions du manager
• Crédibilité du manager
• Positionnement du manager
• Cohésion d'équipe
• Leadership
MODULE 2 : Le manager pilote l'activité de son équipe
• Décliner en objectifs managériaux la stratégie de l'entreprise, le
contexte et les valeurs
• Objectif SMART
• Indicateurs de performance
• Construire un tableau de bord et évaluer les résultats
• Evaluer les résultats
• Méthode d'analyse des résultats
• Leviers motivationnels
MODULE 3 : Le manager est aussi une ressource
• Présentation des styles de management
• Management situationnel de HERSEY et BLANCHARD
• Cycle de compétences
MODULE 4 : Le manager messager
• Communication du manager
MODULE 5 : Le manager nourrit la relation
• Introduction aux entretiens managériaux
• Entretiens de debriefing
• Entretiens de feedback
• Méthode DESC
MODULE 6 : Le manager mène des entretiens adaptés
• Entretien participatif
• Entretien directif
• Entretien délégatif
• Entretien de mise au point
• Entretien de félicitation
MODULE 7 : Planifier et animer des réunions d'équipe
• Préparer une réunion
• Maitriser les étapes d'une animation de réunion
MODULE 8 : Communication et Management des situations
délicates
• Affirmation de soi et assertivité
• Principes de la gestion de conflits
• La communication non violente
• Accompagnement du changement
• Gestion de crise
• Annoncer une bonne nouvelle
• Annoncer une décision difficile
MODULE 9 : Conclusion et test
Modules hors e-learning
Module 10
Titre de module Préparation et animation d'une réunion d'équipe
Thématique(s) associée(s)
• Organisation d'une réunion
• Techniques d'animation
• Gestion des interactions
• Résolution de conflits
Durée 5 heures
Compétence(s) visée(s) • Savoir structurer une réunion en fonction des objectifs.
• Favoriser la participation active des collaborateurs.
• Gérer les tensions et conclure avec des décisions
opérationnelles.
Module 11
Titre de module Communication et leadership en situation professionnelle
Thématique(s)
associée(s)
• Postures managériales
• Écoute active
• Communication assertive
• Prise de décision en contexte professionnel
Durée 5 heures
Compétence(s) visée(s) • Adopter une posture de leader pour guider et motiver les
équipes
• Communiquer efficacement en tenant compte des enjeux
relationnels et organisationnels
• Prendre des décisions adaptées aux situations professionnelles
complexes
Module 12
Titre de module Mises en situation et préparation à la certification
Thématique(s)
associée(s)
• Simulation d'épreuves
• Analyse des pratiques
• Feedback personnalisé
Durée 8 heures
Compétence(s) visée(s) • Appliquer les compétences managériales dans des scénarios
pratiques.
• Identifier les axes d'amélioration à travers un feedback
constructif.
• Se préparer aux attendus de la certification et maîtriser les
critères d'évaluation.

Cette information n’est pas renseignée. Demandez le détail à l’organisme.

Évaluation certificative sous forme de préparation écrite et de mises en
situation sur l'animation d'une réunion d'équipe et de suivi de
performance d'un collaborateur.
Le candidat sera évalué par un jury professionnel composé de 2
membres :
- 1 membre salarié de l'organisme certificateur Manitude
- 1 membre externe à l'organisme certificateur Manitude
Les évaluateurs sont des professionnels disposant de 3 ans
d'expérience dans le domaine managérial et devront respecter les
exigences d'impartialité, d'indépendance et de dissociation du parcours de formation définies par le certificateur Manitude et France
Compétences.
La décision finale sera donnée par le certificateur Manitude au cours
d'un jury de délivrance de certification.
En cas de réussite, un certificat de compétences sera édité par Manitude
et sera remis à l'apprenant par le centre de formation.
La formation prépare à la certification détenue par Manitude, enregistrée
le 28/11/2024 sous le numéro RS6931 au Répertoire Spécifique de France
Compétences.