Intégrer le management d'équipe dans son activité professionnelle

Les fondamentaux de la communication pour un management performant
- Identifier les principes d'une communication managériale efficace
- Mettre en pratique des techniques d'écoute et de reformulation
Maîtriser l'art du feedback
- Identifier les différents types de feedback
- Donner un retour clair et structuré
- Distinguer faits, ressentis et jugements pour éviter les malentendus et renforcer l'impact du message
- Utiliser une méthodologie efficace pour formuler un feedback constructif
Construire une direction claire
- Traduire la stratégie de l'entreprise en plans d'action et objectifs opérationnels en appliquant une méthode structurée
Optimiser la gestion des activités et des responsabilités managériales
- Prioriser les missions en fonction de leur impact et de leur urgence
- Adapter votre management en fonction des compétences et de l'autonomie de vos collaborateurs
Adopter un leadership adaptatif pour un management adapté
- Évaluer le niveau d'autonomie et la motivation de vos collaborateurs
- Adapter votre style de management pour favoriser la performance
Maîtriser l'art de la d élégation pour un management performant
- Structurer un processus de délégation efficace et en assurer le suivi
- Surmonter les freins à la délégation pour optimiser votre gestion du temps et celle de votre équipe
Booster la motivation de son équipe pour renforcer l'efficacité
- Identifier les principaux moteurs et freins de la motivation au travail
- Adapter votre posture et votre communication pour stimuler l'engagement de vos collaborateurs
- Mettre en place des actions concrètes pour motiver
Piloter la performance : de l'analyse au levier collectif
- Concevoir un système de suivi pertinent en mobilisant les référentiels de bonnes pratiques et le management visuel
- Analyser les écarts de performance pour enclencher des actions correctrices à la fois individuelles et collectives
- Insuffler une culture d'amélioration continue durable
Mener des entretiens managériaux pour accompagner son équipe
- Préparer et structurer vos entretiens
- Adopter une posture relationnelle qui allie écoute, clarté et assertivité
Réunions efficaces
- Animer des échanges vivants, participatifs et orientés résultats
- Gérer les comportements difficiles
- Assurer un suivi rigoureux

Cette information n’est pas renseignée. Demandez le détail à l’organisme.

Modalités d'évaluation : Préparation écrite et mises en situation professionnelle.
Certification visée : La formation prépare à la certification détenue par Manitude, enregistrée le 28/11/2024 sous le numéro RS6931 au Répertoire Spécifique de France Compétences.
Certification - évaluation :
L'évaluation des acquis au cours de la formation se fait au fur et à mesure par des cas pratiques et questionnements. En fin de session, sera remis une attestation de fin de formation précisant la nature, les dates, la durée, les objectifs et les résultats des acquis de la formation reçue.
L'évaluation finale se fait devant un jury :
Evaluation certificative sous forme de préparation écrite et de mises en situation sur l'animation d'une réunion d'équipe et de suivi de performance d'un collaborateur.
Le candidat sera évalué par un jury professionnel composé de 2 membres :
- 1 membre salarié de l'organisme certificateur Manitude
- 1 membre externe à l'organisme certificateur Manitude
Les évaluateurs sont des professionnels disposant de 3 ans d'expérience dans le domaine managérial et devront respecter les exigences d'impartialité, d'indépendance et de dissociation du parcours de formation définies par le certificateur Manitude et France Compétences.
La décision finale sera donnée par le certificateur Manitude au cours d'un jury de délivrance de certification.
En cas de réussite, un certificat de compétences sera édité par Manitude et sera remis à l'apprenant par le centre de formation.
Lien vers la fiche de France Compétences : https://www.francecompetences.fr/recherche/rs/6931/