Intégrer le management d'équipe dans son activité professionnelle

1 / Fixer des objectifs opérationnels motivants et alignés avec la stratégie de l'entreprise
Les participants apprendront à traduire la stratégie de l'entreprise en objectifs opérationnels clairs. Ils découvriront comment s'appuyer sur la vision, la mission, la raison d'être et la marque employeur pour donner du sens à l'action. Le module propose une méthode pour décliner les objectifs au niveau de chaque collaborateur, en élaborant un plan d'action concret, structuré et mobilisateur.
160min asynchrones – 90min synchrones
2 / Définir les missions, déléguer efficacement et adapter sa posture managériale
Ce module développe la capacité à définir des missions précises et à déléguer avec efficacité. Il aborde les points de vigilance liés à la délégation, la gestion du temps, la définition des compétences clés et leur développement. Il comprend aussi une approche inclusive : adaptation aux situations de handicap et prise en compte des profils de personnalité.
205min asynchrones – 120min synchrones
3 / Mettre en place des outils de pilotage de la performance
Les apprenants découvriront la construction de tableaux de bord simples et efficaces. À partir d'objectifs SMART, ils apprendront à identifier des indicateurs pertinents, à suivre les actions et à engager des corrections si nécessaire. Le module propose aussi des outils collaboratifs de suivi.
70min asynchrones – 60min synchrones
4 / Développer ses soft skills et sa communication pour des interactions efficaces
Ce module renforce les compétences en communication interpersonnelle et en leadership. Il aborde la posture, le langage non verbal, l'écoute active, la reformulation, ainsi que les freins fréquents à la communication. L'objectif : mener des réunions de qualité et créer un climat de confiance.
220min asynchrones – 120min synchrones
5 / Conduire des entretiens individuels pertinents et constructifs
Les participants apprendront à structurer et mener des entretiens de suivi. Ils sauront formuler un feedback équilibré, proposer des pistes d'amélioration et adapter leur style au profil du collaborateur. Le recadrage sera également abordé.
95min asynchrones – 60min synchrones
6 / Préparer et animer des réunions orientées résultats
Ce module couvre la préparation, l'animation et la gestion de différents types de réunions. L'accent est mis sur la posture d'animateur, l'implication des participants et l'efficacité collective.
110min asynchrones – 120min synchrones
7 / Gérer les situations difficiles et les résistances
Les participants apprendront à gérer les conflits, à développer leur intelligence émotionnelle et à accompagner les changements avec sérénité.
120min asynchrones – 60min synchrones
8 / Annoncer une décision tout en maintenant la motivation
Ce module propose des techniques pour formuler une décision de manière claire, structurée et mobilisante. Il favorise la responsabilisation.
60min asynchrones – 60min synchrones
9/Se préparer au jury blanc final
60min synchrones

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Évaluation certificative sous forme de mise en situation d'un entretien de vente.
Le candidat sera évalué par un jury professionnel composé de 3 membres:
1 membre salarié de l'organisme de formation
2 membres externes à l'organisme de formation.
Les évaluateurs sont des professionnels disposant de 3 ans d'expérience dans le domaine commercial et devront respecter les exigences d'impartialité, l'indépendance et de dissociation du parcours de formation définies par le certificateur Manitude et France Compétences.
La décision finale sera donnée par le certificateur Manitude au cours d'un jury de délivrance de certification. En cas de réussite, un certificat de compétences sera édité par Manitude et sera remis à l'apprenant par le centre de formation.
Modalités d'évaluation :