Intégrer le Management d'équipe dans son activité professionnelle

1 Définir les objectifs et mobiliser l'équipe
- Comprendre le contexte, la strategie, les valeurs de l'entreprise
- Alignement des objectifs avec les besoins du service
- Mobiliser l'equipe autour d une vision commune
- Elaboration d'un plan d action operationnel
Exercice :Analyse et definition des objectifs SMART. Travail en sous-groupes pour analyser un cas d'entreprise
2 Attribuer les missions et tâches de maniere optimale
- Comprendre les competences et profils des collaborateurs
- Techniques de delegation efficace, organiser les activites et atteindre les objectifs
Exercice :Delegation simulee; chaque participant recoit un profil et un ensemble de taches a repartir
3 Elaborer des outils de pilotage des activités
- Creer et utiliser des tableaux de bord
- Suivi des objectifs individuels et collectifs
- Actions correctives et amelioration continue
Exercice :Creation d'un tableau de bord avec des KPI
4 Réaliser des entretiens individuels de suivi
- Les bonnes pratiques de l'entretien de recadrage, adapter sa posture et sa communication
- Techniques manageriales pour les entretiens
- Detection des difficultes
Exercice :Conduite d'un entretien de suivi par binomes (felicitation, recadrage..)
5 Animer des réunions d'équipe
- Preparer une reunion efficace
- Favoriser l'implication et la collaboration
- Renforcer l'engagement pour atteindre les objectifs
Exercice :Simulation d'une reunion d'equipe
6 Adapter son style managérial
- Comprendre les situations manageriales
- Adapter son management a chaque situation
- Accompagner au changement
- Booster la motivation des collaborateurs
Exercice :Analyse de situations manageriales (conflit, crises). Propositions d'approches adaptees
7 Communiquer entre collaborateurs
- Adapter sa communication grace a la methode DISC
- Ameliorer sa gestion d'equipe et de manager par la methode Hersy Blanchard
- Exploiter le management situationnel a bon escient
Exercices et tests liés a la methode DISC.Discussion en groupe sur l'impact de ses interactions pros
8 Gérer la gestion de crise
- Gerer son stress, annoncer une situation delicate
- Anticiper et gerer le conflit
Exercicesur la gestion de crise et de stress

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Évaluation certificative sous forme de préparation écrite et de mises en situation sur l'animation d'une réunion d'équipe et de suivi de performance d'un collaborateur.
Le candidat sera évalué par un jury professionnel composé de 2 membres : 1 membre salarié de l'organisme de formation et 1 membre externe à l'organisme de formation.
Les évaluateurs sont des professionnels disposant de 3 ans d'expérience dans le domaine managérial et devront respecter les exigences d'impartialité, d'indépendance et de dissociation du parcours de formation définies par le certificateur Manitude et France Compétences.
La décision finale sera donnée par le certificateur Manitude au cours d'un jury de délivrance de certification.
En cas de réussite, uncertificat de compétencessera édité par Manitude et sera remis à l'apprenant par le centre de formation.