INTEGRER DES MISSIONS MANAGERIALES DANS SA FONCTION: LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT

1. Réussir sa transition d'Expert à Manager
- Différences expert/manager : postures et responsabilités
- Analyse des comportements (DISC)
- Légitimité managériale
- Gérer la relation avec ses anciens collègues
- Définir son style selon le contexte
Méthodes :Témoignages, mises en situation, cas pratiques
2. Organiser, déléguer, planifier
- Répartition des rôles et responsabilités
- Outils de gestion des tâches et planification
- Délégation selon compétences et besoins
- Définition d'objectifs SMART
Méthodes :Simulations, cas pratiques, outils numériques
3. Construire et animer une charte
- Définition et utilité d'une charte d'équipe
- Transmettre ses valeurs de manager
- Impliquer ses collaborateurs
Méthodes :Ateliers collaboratifs, rédaction de mini-charte
4. Donner du Feedback et mener des entretiens
- Feedback constructif (positif et correctif)
- Entretiens de suivi, motivation et recadrage
- Adapter son discours aux profils
Méthodes :Jeux de rôle, mises en situation
5. Animer des Réunions et motiver son équipe
- Structurer et organiser des réunions
- Favoriser l'écoute active et la prise de parole
- Gérer objections et désaccords
Méthodes :Exercices, pratiques, retours d'expérience
6. Piloter la performance individuelle et collective
- Indicateurs clés (KPI)
- Construire et interpréter un tableau de bord
- Ajuster objectifs et priorités
Méthodes :Ateliers tableaux de bord, analyse de performance
7. Gérer les conflits et les tensions
- Identifier sources de conflits
- Techniques de communication
- Outils d'aide à la médiation
- Créer un climat harmonieux
Méthodes :Études de cas, jeux de rôle, plan d'action
8. Atelier de mise en pratique et plan d'action personnel
- Mise en situation globale
- Plan d'action personnel
- Engagement et suivi post-formation
Méthodes :Co-développement, cas pratiques, restitution

Cette information n’est pas renseignée. Demandez le détail à l’organisme.

Affirmer sa posture de manager : prendre confiance et asseoir son leadership
Mobiliser son équipe : mieux communiquer, motiver et déléguer efficacement
Piloter la performance : organiser, fixer des objectifs et suivre les résultats
Evaluation à l'issue de la formation par une mise en situation professionnelle ayant pour objectifs d' :
- Animer une réunion :Expliquer les points importants de façon claire et organisée, gérer le temps et capter l'attention
- Présenter l'organisation de son équipe :Montrer comment le travail est réparti et structuré et Expliquer les rôles et les responsabilités de chacun.
- Expliquer la charte d'équipe :Présenter les règles et valeurs qui guident le travail en équipe, Montrer comment elles aident à mieux collaborer.
- Montrer comment suivre la performance avec des indicateurssimples et expliquer comment ces indicateurs aident à s'améliorer.
- Répondre au jury: être capable de clarifier et démontrer sa compréhension du travail en équipe et suivi des résultats.
Un Certificat de réalisation est remis à chaque candidat ayant réalisé la totalité du parcours de formation et passé les épreuves.Un diplômede Certification Professionnelle, enregistré au Registre Spécifique (RS7027) et validée par France Compétences sous le titre INTEGRER DES DIMENSIONS MANAGÉRIALES DANS SA FONCTION, est délivré au candidat ayant passé avec succès l'évaluation