Intégrer des missions managériales dans sa fonction

1. Réussir sa transition d'Expert à Manager
Différences expert/manager : postures et responsabilités
Analyse des comportements (DISC)
Légitimité managériale
Gérer la relation avec ses anciens collègues
Définir son style selon le contexte
Méthodes : Témoignages, mises en situation, cas pratiques
2. Organiser, déléguer, planifier
Répartition des rôles et responsabilités
Outils de gestion des tâches et planification
Délégation selon compétences et besoins
Définition d'objectifs SMART
Méthodes : Simulations, cas pratiques, outils numériques
3. Construire et animer une charte
Définition et utilité d'une charte d'équipe
Transmettre ses valeurs de manager
Impliquer ses collaborateurs
Méthodes : Ateliers collaboratifs, rédaction de mini-charte
4. Donner du Feedback et mener des entretiens
Feedback constructif (positif et correctif)
Entretiens de suivi, motivation et recadrage
Adapter son discours aux profils
Méthodes : Jeux de rôle, mises en situation
5. Animer des Réunions et motiver son équipe
Structurer et organiser des réunions
Favoriser l'écoute active et la prise de parole
Gérer objections et désaccords
Méthodes : Exercices, pratiques, retours d'expérience
6. Piloter la performance individuelle et collective
Indicateurs clés (KPI)
Construire et interpréter un tableau de bord
Ajuster objectifs et priorités
Méthodes : Ateliers tableaux de bord, analyse de performance
7. Gérer les conflits et les tensions
Identifier sources de conflits
Techniques de communication
Outils d'aide à la médiation
Créer un climat harmonieux
Méthodes : Études de cas, jeux de rôle, plan d'action
8. Atelier de mise en pratique et plan d'action personnel
Mise en situation globale
Plan d'action personnel
Engagement et suivi post-formation
Méthodes : Co-développement, cas pratiques, restitution

Cette information n’est pas renseignée. Demandez le détail à l’organisme.

Animer une réunion : Expliquer les points importants de façon claire et organisée, gérer le temps et capter l'attention
Présenter l'organisation de son équipe : Montrer comment le travail est réparti et structuré et Expliquer les rôles et les responsabilités de chacun.
Expliquer la charte d'équipe : Présenter les règles et valeurs qui guident le travail en équipe, Montrer comment elles aident à mieux collaborer.
Montrer comment suivre la performance avec des indicateurs simples et expliquer comment ces indicateurs aident à s'améliorer.
Répondre au jury : être capable de clarifier et démontrer sa compréhension du travail en équipe et suivi des résultats.