Ce que prépare Intégrer des missions managériales dans sa fonction
1/ Organiser et déléguer les activités de son équipe en définissant des priorités claires
2/ Construire et faire vivre une charte d'équipe qui asseoit sa légitimité de manager
3/ Donner des feedbacks constructifs, positifs et correctifs, pour accompagner chaque collaborateur
4/ Animer des réunions d'équipe efficaces avec une communication claire et mobilisatrice
5/ Piloter la performance grâce à des indicateurs pertinents (KPI)
6/ Conduire différents types d'entretiens : suivi, motivation, recadrage, entretien professionnel
7/ Gérer les conflits au sein de l'équipe et mettre en place des mesures de prévention durables
8/ Produire un tableau de bord et rendre compte
2/ Construire et faire vivre une charte d'équipe qui asseoit sa légitimité de manager
3/ Donner des feedbacks constructifs, positifs et correctifs, pour accompagner chaque collaborateur
4/ Animer des réunions d'équipe efficaces avec une communication claire et mobilisatrice
5/ Piloter la performance grâce à des indicateurs pertinents (KPI)
6/ Conduire différents types d'entretiens : suivi, motivation, recadrage, entretien professionnel
7/ Gérer les conflits au sein de l'équipe et mettre en place des mesures de prévention durables
8/ Produire un tableau de bord et rendre compte
Intitulé dans le catalogue source
Intégrer des missions managériales dans sa fonction
Programme et prérequis
Le programme déclaré
PARTIE 1 – Asseoir sa légitimité et se positionner dans son rôle de manager
Prendre confiance dans son nouveau rôle et construire une posture managériale solide.
Comprendre le changement de posture et asseoir sa légitimité
Trouver sa légitimité managériale
Styles de management & auto-diagnostic
Définir le sens et les valeurs de l'équipe et construire la charte d'équipe
Construire la charte d'équipe pas à pas
Rendez-vous avec le formateur : Construire sa posture de manager et s'approprier son parcours de formation
PARTIE 2 – Organiser la délégation et la répartition des activités
Acquérir les outils et méthodes pour structurer le travail et optimiser la performance collective.
Identifier les besoins et ressources de l'équipe
Répartir les tâches avec efficacité
Construire un planning opérationnel
Maîtriser la délégation
Rendez-vous avec le formateur : Organiser et déléguer efficacement au sein de son équipe
PARTIE 3 – Savoir communiquer et donner du feedback (1h45 e-learning)
Déveopper une communication managériale claire et impactante au quotidien.
Communiquer avec impact au sein de l'équipe
3 piliers d'une communication managériale efficace
La prise de parle en public
Comprendre et entretenir la motivation au quotidien
PARTIE 4 – Animer des réunions efficaces (3h30 — 2h e-learning + 1h30 synchrone)
Mener des réunions qui engagent et qui produisent des résultats concrets.
Conduire des réunions efficaces
Comment animer une réunion
Respecter le temps en réunion
Rendez-vous avec le formateur : Construire sa charte d'équipe et maîtriser le feedback managérial
PARTIE 5 – Évaluer les résultats grâce aux indicateurs de performance
Utiliser les bons indicateurs pour piloter son équipe et prendre des décisions éclairées.
Définir la performance dans un cadre opérationnel
Proposer des actions d'accompagnement adaptées
Mesurer & analyser les performances individuelles
Rendez-vous avec le formateur : Piloter la performance avec des indicateurs et un tableau de bord
PARTIE 6 – Conduire divers types d'entretiens
Maîtriser tous les entretiens du manager : suivi, motivation, recadrage, professionnel.
Mener les entretiens clés du management (mis à jour norme 2025)
Recadrer sans braquer : la posture juste
Mettre fin à une période d'essai : agir avec clarté et respect
Rendez-vous avec le formateur : Conduire les entretiens et animer une réunion managériale
PARTIE 7 – Gérer les conflits au sein de l'équipe
Prévenir et désamorcer les tensions pour maintenir un climat de travail sain et performant.
Gérer les désaccords et apaiser les tensions
Comprendre le conflit
La méthode DESC
Techniques de résolution de conflit
Rendez-vous avec le formateur : Gérer les conflits et situations managériales complexes
PARTIE 8 – Produire un tableau de bord et rendre compte
Construire des outils de pilotage clairs et rendre compte efficacement à la direction.
PARTIE 9 – Synthèse et préparation à la certification
Prendre confiance dans son nouveau rôle et construire une posture managériale solide.
Comprendre le changement de posture et asseoir sa légitimité
Trouver sa légitimité managériale
Styles de management & auto-diagnostic
Définir le sens et les valeurs de l'équipe et construire la charte d'équipe
Construire la charte d'équipe pas à pas
Rendez-vous avec le formateur : Construire sa posture de manager et s'approprier son parcours de formation
PARTIE 2 – Organiser la délégation et la répartition des activités
Acquérir les outils et méthodes pour structurer le travail et optimiser la performance collective.
Identifier les besoins et ressources de l'équipe
Répartir les tâches avec efficacité
Construire un planning opérationnel
Maîtriser la délégation
Rendez-vous avec le formateur : Organiser et déléguer efficacement au sein de son équipe
PARTIE 3 – Savoir communiquer et donner du feedback (1h45 e-learning)
Déveopper une communication managériale claire et impactante au quotidien.
Communiquer avec impact au sein de l'équipe
3 piliers d'une communication managériale efficace
La prise de parle en public
Comprendre et entretenir la motivation au quotidien
PARTIE 4 – Animer des réunions efficaces (3h30 — 2h e-learning + 1h30 synchrone)
Mener des réunions qui engagent et qui produisent des résultats concrets.
Conduire des réunions efficaces
Comment animer une réunion
Respecter le temps en réunion
Rendez-vous avec le formateur : Construire sa charte d'équipe et maîtriser le feedback managérial
PARTIE 5 – Évaluer les résultats grâce aux indicateurs de performance
Utiliser les bons indicateurs pour piloter son équipe et prendre des décisions éclairées.
Définir la performance dans un cadre opérationnel
Proposer des actions d'accompagnement adaptées
Mesurer & analyser les performances individuelles
Rendez-vous avec le formateur : Piloter la performance avec des indicateurs et un tableau de bord
PARTIE 6 – Conduire divers types d'entretiens
Maîtriser tous les entretiens du manager : suivi, motivation, recadrage, professionnel.
Mener les entretiens clés du management (mis à jour norme 2025)
Recadrer sans braquer : la posture juste
Mettre fin à une période d'essai : agir avec clarté et respect
Rendez-vous avec le formateur : Conduire les entretiens et animer une réunion managériale
PARTIE 7 – Gérer les conflits au sein de l'équipe
Prévenir et désamorcer les tensions pour maintenir un climat de travail sain et performant.
Gérer les désaccords et apaiser les tensions
Comprendre le conflit
La méthode DESC
Techniques de résolution de conflit
Rendez-vous avec le formateur : Gérer les conflits et situations managériales complexes
PARTIE 8 – Produire un tableau de bord et rendre compte
Construire des outils de pilotage clairs et rendre compte efficacement à la direction.
PARTIE 9 – Synthèse et préparation à la certification
Les prérequis
Cette information n’est pas renseignée. Demandez le détail à l’organisme.
Évaluation et validation
La certification RS7027 est délivrée exclusivement par le certificateur BI'COM, selon les modalités officielles suivantes :
- Mise en situation professionnelle d'animation de réunion d'équipe
- Questionnement orale du jury à l'issue de la simulation.
Le Groupe VSC Conseils & Formations assure la préparation complète à cette épreuve : entraînements, simulations, retours personnalisés et accompagnement jusqu'à l'inscription à la session de certification.
- Mise en situation professionnelle d'animation de réunion d'équipe
- Questionnement orale du jury à l'issue de la simulation.
Le Groupe VSC Conseils & Formations assure la préparation complète à cette épreuve : entraînements, simulations, retours personnalisés et accompagnement jusqu'à l'inscription à la session de certification.
Prix, durée et modalités déclarés
- Fourchette de prix
- 1 500 €
- Durée
- Non renseigné
- Mention à distance
- Présente dans les offres
- Références d’offres regroupées
- 1
- Départements des offres déclarées
- Non renseigné
Les variantes déclarées d’un même programme ont été regroupées. Le prix, la durée et l’organisation peuvent varier selon l’offre. La mention à distance indique seulement sa présence dans la source ; confirmez le calendrier et les éventuelles obligations sur place.
CERTIFICATION ASSOCIÉE À L’OFFRE
Vérifier la certification RS7027
Intégrer des missions managériales dans sa fonction
- Statut déclaré
- Active dans la source
- Échéance déclarée
- 31 janvier 2028
- Certificateur
- BI'COM
Le code présent dans l’offre ne confirme pas à lui seul la validité actuelle, l’habilitation de l’organisme ou l’obtention de la certification.
Consulter France compétencesLire la fiche certification
L’ORGANISME
GROUPE VSC CONSEILS ET FORMATIONS
· Adresse déclarée
Consultez les repères administratifs, les implantations déclarées et les autres formations de cet organisme.
Consulter la fiche organismeDonnées issues d’une source publique. Mise à jour de la source : 16 octobre 2026. Les disponibilités, tarifs et conditions sont à confirmer directement auprès de l’organisme.
Consulter la source (nouvel onglet) ↗