Ce que prépare CQPM Responsable d'Équipe ou/et "Ecole du Management"
Mettre en œuvre sa mission en prenant en compte les incertitudes liées à l'environnement changeant de l'activité de son entreprise.
Identifier les informations pertinentes pour anticiper les changements de son secteur
Rassembler les hommes autour des objectifs et des projets
Organiser (déléguer) les missions en fonction des compétences de chacun.
Évaluer les compétences des collaborateurs
Transmettre des propositions d'actions d'accompagnement (formation, tutorat, recrutement, mobilité,…)
Évaluer l'organisation de son secteur et l'impact de ses décisions sur les ressources (humaines, matérielles et financières) pour définir et mettre en
œuvre des plans d'action
Améliorer la performance de son secteur en utilisant les indicateurs nécessaires et en anticipant son process et les évolutions de son environnement
Détecter les risques (psycho-sociaux, QSE, pénibilité)
Appliquer les consignes en vigueur (communication à sa hiérarchie et/ou aux services ressources, action immédiate, …)
Identifier les informations pertinentes pour anticiper les changements de son secteur
Rassembler les hommes autour des objectifs et des projets
Organiser (déléguer) les missions en fonction des compétences de chacun.
Évaluer les compétences des collaborateurs
Transmettre des propositions d'actions d'accompagnement (formation, tutorat, recrutement, mobilité,…)
Évaluer l'organisation de son secteur et l'impact de ses décisions sur les ressources (humaines, matérielles et financières) pour définir et mettre en
œuvre des plans d'action
Améliorer la performance de son secteur en utilisant les indicateurs nécessaires et en anticipant son process et les évolutions de son environnement
Détecter les risques (psycho-sociaux, QSE, pénibilité)
Appliquer les consignes en vigueur (communication à sa hiérarchie et/ou aux services ressources, action immédiate, …)
Intitulé dans le catalogue source
CQPM Responsable d'Équipe ou/et "Ecole du Management"
Programme et prérequis
Le programme déclaré
Positionnement - test en distanciel
Journée d'accueil : Être acteur de son parcours | 1 jour
• Acquérir une compréhension globale du processus de formation en management et se fixer ses
propres objectifs
Les base du management | 2 jours
• Intégrer le rôle et les missions du manager, se positionner dans sa fonction et dans son organisation
• Mobiliser : générer l'élan motivationnel, créer les conditions favorables à la motivation, faire travailler
ensemble
Développer et valoriser son leadership, fédérer les hommes | 2 jours
• Déterminer le style de management adéquat et efficace
• Fédérer les hommes autour d'objectifs et de projets communs
Communiquer la communication au service du manager | 2 jours
• Déterminer le rôle de la communication dans la fonction opérationnelle
• Planifier et animer ses réunions (Top 5, réunion d'équipe, résolution…)
Anticiper et gérer les conflits* | 2 jours (* Prérequis avoir suivi le module Communiquer)
• Le conflit en entreprise – les origines
• Utiliser des techniques et outils permettant de mieux gérer les situations conflictuelles
Manager les compétences et le bien-être de son équipe ** | 2 jours (** module complémentaire
Mieux gérer son stress)
• La gestion des compétences de l'équipe, réaliser des entretiens prof et entretiens annuels
d'évaluation
• Repérer les situations de stress et les gérer
Conduire un projet | 2 jours
• Utiliser les différents outils spécifiques du management de projet
• Mener un projet de son lancement à la clôture
Analyser et contrôler la rentabilité, savoir définir les coûts de la compétitivité industrielle | 2
jours
• Comprendre le fonctionnement économique de rentabilité, de productivité et les mécanismes
budgétaires.
Manager la qualité, la sécurité et les contraintes de l'environnement | 1 jour
• Comprendre les enjeux de la politique qualité et connaître les exigences d'un système de
management de la Qualité
Comprendre le cadre juridique des relations de travail | 2 jours
• Identifier et retrouver les principales règles des relations individuelles de travail
Piloter « l'Intelligence Collective » de son équipe | 2 jours
• Intégrer la créativité comme un levier de management sur les plans : progrès, qualité, sécurité,
économique et humain
Réussir sa certification et accompagnement | 4 jours
• Accompagner la rédaction du projet d'amélioration continue (1 jour) + présentation du projet à
blanc(1 jour)
• 4 rendez-vous de suivi individuel (1 jour) + Suivi en entreprise et échanges avec le tuteur (1 jour)
Certification | 1 jour
Journée d'accueil : Être acteur de son parcours | 1 jour
• Acquérir une compréhension globale du processus de formation en management et se fixer ses
propres objectifs
Les base du management | 2 jours
• Intégrer le rôle et les missions du manager, se positionner dans sa fonction et dans son organisation
• Mobiliser : générer l'élan motivationnel, créer les conditions favorables à la motivation, faire travailler
ensemble
Développer et valoriser son leadership, fédérer les hommes | 2 jours
• Déterminer le style de management adéquat et efficace
• Fédérer les hommes autour d'objectifs et de projets communs
Communiquer la communication au service du manager | 2 jours
• Déterminer le rôle de la communication dans la fonction opérationnelle
• Planifier et animer ses réunions (Top 5, réunion d'équipe, résolution…)
Anticiper et gérer les conflits* | 2 jours (* Prérequis avoir suivi le module Communiquer)
• Le conflit en entreprise – les origines
• Utiliser des techniques et outils permettant de mieux gérer les situations conflictuelles
Manager les compétences et le bien-être de son équipe ** | 2 jours (** module complémentaire
Mieux gérer son stress)
• La gestion des compétences de l'équipe, réaliser des entretiens prof et entretiens annuels
d'évaluation
• Repérer les situations de stress et les gérer
Conduire un projet | 2 jours
• Utiliser les différents outils spécifiques du management de projet
• Mener un projet de son lancement à la clôture
Analyser et contrôler la rentabilité, savoir définir les coûts de la compétitivité industrielle | 2
jours
• Comprendre le fonctionnement économique de rentabilité, de productivité et les mécanismes
budgétaires.
Manager la qualité, la sécurité et les contraintes de l'environnement | 1 jour
• Comprendre les enjeux de la politique qualité et connaître les exigences d'un système de
management de la Qualité
Comprendre le cadre juridique des relations de travail | 2 jours
• Identifier et retrouver les principales règles des relations individuelles de travail
Piloter « l'Intelligence Collective » de son équipe | 2 jours
• Intégrer la créativité comme un levier de management sur les plans : progrès, qualité, sécurité,
économique et humain
Réussir sa certification et accompagnement | 4 jours
• Accompagner la rédaction du projet d'amélioration continue (1 jour) + présentation du projet à
blanc(1 jour)
• 4 rendez-vous de suivi individuel (1 jour) + Suivi en entreprise et échanges avec le tuteur (1 jour)
Certification | 1 jour
Les prérequis
Cette information n’est pas renseignée. Demandez le détail à l’organisme.
Évaluation et validation
Plusieurs évaluations sont réalisées tout au long de la formation afin que
l'apprenant puisse évaluer sa progression. Les situations d'évaluation
peuvent être de plusieurs types et individuelles ou collective
QCM - Étude de cas - Dossier - Présentation orale - Travaux pratiques
Mise en situation reconstituée
l'apprenant puisse évaluer sa progression. Les situations d'évaluation
peuvent être de plusieurs types et individuelles ou collective
QCM - Étude de cas - Dossier - Présentation orale - Travaux pratiques
Mise en situation reconstituée
Prix, durée et modalités déclarés
- Fourchette de prix
- 3 955–5 000 €
- Durée
- Non renseigné
- Mention à distance
- Non signalée dans la source
- Références d’offres regroupées
- 1
- Départements des offres déclarées
- 19, 87
Les variantes déclarées d’un même programme ont été regroupées. Le prix, la durée et l’organisation peuvent varier selon l’offre. La mention à distance indique seulement sa présence dans la source ; confirmez le calendrier et les éventuelles obligations sur place.
CERTIFICATION ASSOCIÉE À L’OFFRE
Vérifier la certification RNCP38786
CQP Responsable d'équipe
- Statut déclaré
- Active dans la source
- Échéance déclarée
- 27 mars 2028
- Certificateur
- UNION DES INDUSTRIES ET DES METIERS DE LA METALLURGIE (UIMM)
Le code présent dans l’offre ne confirme pas à lui seul la validité actuelle, l’habilitation de l’organisme ou l’obtention de la certification.
Consulter France compétencesLire la fiche certification
L’ORGANISME
POLE FORMATION UIMM LIMOUSIN - AFPI LIMOUSIN
87000 LIMOGES · Adresse déclarée
Consultez les repères administratifs, les implantations déclarées et les autres formations de cet organisme.
Consulter la fiche organismeDonnées issues d’une source publique. Mise à jour de la source : 16 octobre 2026. Les disponibilités, tarifs et conditions sont à confirmer directement auprès de l’organisme.
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