Ce que prépare CLEA MANAGEMENT - DOMAINE 3 - ACCOMPAGNER LES COLLABORATEURS ET FAVORISER LE DEVELOPP…
Mieux vous connaître en tant que manager, vous appuyer sur ses forces et ses singularités pour manager
Mettre en oeuvre la posture, les compétences, et les outils nécessaires aux principales situations managériales
Accompagner chaque collaborateur dans son parcours professionnel
Identifier les leviers de motivation de ses collaborateurs
Déterminer des objectifs individuels pertinents
Prendre en compte et faire appliquer les règles d'hygiène, de sécurité et de droit du travail Décrire les compétences individuelles et collectives et organiser la montée en compé- tences de son équipe
Mettre en oeuvre la posture, les compétences, et les outils nécessaires aux principales situations managériales
Accompagner chaque collaborateur dans son parcours professionnel
Identifier les leviers de motivation de ses collaborateurs
Déterminer des objectifs individuels pertinents
Prendre en compte et faire appliquer les règles d'hygiène, de sécurité et de droit du travail Décrire les compétences individuelles et collectives et organiser la montée en compé- tences de son équipe
Intitulé dans le catalogue source
CLEA MANAGEMENT - DOMAINE 3 - ACCOMPAGNER LES COLLABORATEURS ET FAVORISER LE DEVELOPPEMENT DE LEURS COMPETENCES (INDIVIDUEL)
Programme et prérequis
Le programme déclaré
Fondamentaux de l'accompagnement du collaborateur
" à chacun son management "
Comprendre la dynamique relationnelle de l'accompagnement des collaborateurs Responsabilités du manager
Les 5 éléments de posture pour accompagner ses
collaborateurs
Les 5 étapes de communication pour tout accom pagnement ajusté à ses collaborateurs
Conditions favorables pour accompagner le collaborateur dans son parcours professionnel
3 rôles du manager pour répondre à 3 besoins de toute personne au travail : cadre/structure ; sens/ stimulation ; accompagnement/reconnaissance
Accompagner les étapes clés du parcours collabo- rateur dans l'entreprise/l'équipe
Motivation et défifinition des objectifs individuels des collaborateurs
Définitions/modèles motivation.
Place de la motivation dans la performance et l'autonomie du collaborateur
Comment déterminer les objectifs (analyse multi- directionnelle)
Pédagogie et respect quant aux règles d'hygiène, de sécurité et du droit du travail
Sens et utilité de construire, poser, tenir un cadre de travail
Connaître les règles d'hygiène, de sécurité et bases du travail et les responsabilités du management
Poser et tenir une règle.
Repérage et développement des compétences individuelles et collectives de ses collaborateurs
Nommer, évaluer, et organiser le développe ment des compétences.
Caractéristiques d'une fiche de mission efficace Dispositifs pour évaluer la compétence effective
mise en œuvre.
Déléguer : critères et étapes pour déléguer en sécurité
Dispositifs pour développer les compétences...
" à chacun son management "
Comprendre la dynamique relationnelle de l'accompagnement des collaborateurs Responsabilités du manager
Les 5 éléments de posture pour accompagner ses
collaborateurs
Les 5 étapes de communication pour tout accom pagnement ajusté à ses collaborateurs
Conditions favorables pour accompagner le collaborateur dans son parcours professionnel
3 rôles du manager pour répondre à 3 besoins de toute personne au travail : cadre/structure ; sens/ stimulation ; accompagnement/reconnaissance
Accompagner les étapes clés du parcours collabo- rateur dans l'entreprise/l'équipe
Motivation et défifinition des objectifs individuels des collaborateurs
Définitions/modèles motivation.
Place de la motivation dans la performance et l'autonomie du collaborateur
Comment déterminer les objectifs (analyse multi- directionnelle)
Pédagogie et respect quant aux règles d'hygiène, de sécurité et du droit du travail
Sens et utilité de construire, poser, tenir un cadre de travail
Connaître les règles d'hygiène, de sécurité et bases du travail et les responsabilités du management
Poser et tenir une règle.
Repérage et développement des compétences individuelles et collectives de ses collaborateurs
Nommer, évaluer, et organiser le développe ment des compétences.
Caractéristiques d'une fiche de mission efficace Dispositifs pour évaluer la compétence effective
mise en œuvre.
Déléguer : critères et étapes pour déléguer en sécurité
Dispositifs pour développer les compétences...
Les prérequis
Cette information n’est pas renseignée. Demandez le détail à l’organisme.
Évaluation et validation
Compétences de l'axe 3 du référentiel de la Certification Cléa Management :
3-1 Veiller et/ou créer les conditions de l'accompagnement du collaborateur
dans son parcours professionnel
3-2 Participer à identifier les leviers de motivation et à la définition des
objectifs individuels des collaborateurs...
3-3 Prendre en compte, expliquer, appliquer et faire appliquer les règles
d'hygiène, de sécurité et de droit du travail...
3-4 Identifier/repérer les compétences individuelles des collaborateurs et collectives...
3-1 Veiller et/ou créer les conditions de l'accompagnement du collaborateur
dans son parcours professionnel
3-2 Participer à identifier les leviers de motivation et à la définition des
objectifs individuels des collaborateurs...
3-3 Prendre en compte, expliquer, appliquer et faire appliquer les règles
d'hygiène, de sécurité et de droit du travail...
3-4 Identifier/repérer les compétences individuelles des collaborateurs et collectives...
Prix, durée et modalités déclarés
- Fourchette de prix
- 1 230 €
- Durée
- Non renseigné
- Mention à distance
- Présente dans les offres
- Références d’offres regroupées
- 1
- Départements des offres déclarées
- Non renseigné
Les variantes déclarées d’un même programme ont été regroupées. Le prix, la durée et l’organisation peuvent varier selon l’offre. La mention à distance indique seulement sa présence dans la source ; confirmez le calendrier et les éventuelles obligations sur place.
CERTIFICATION ASSOCIÉE À L’OFFRE
Vérifier la certification RS6269
Socle de connaissances et de compétences professionnelles du management (CléA Management)
- Statut déclaré
- Active dans la source
- Échéance déclarée
- 17 février 2028
- Certificateur
- CERTIF PRO
Le code présent dans l’offre ne confirme pas à lui seul la validité actuelle, l’habilitation de l’organisme ou l’obtention de la certification.
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L’ORGANISME
LE PATIO
92000 NANTERRE · Adresse déclarée
Consultez les repères administratifs, les implantations déclarées et les autres formations de cet organisme.
Consulter la fiche organismeDonnées issues d’une source publique. Mise à jour de la source : 16 octobre 2026. Les disponibilités, tarifs et conditions sont à confirmer directement auprès de l’organisme.
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