Ce que prépare CléA Management: développer, renforcer et certifier ses compétences de base managéria…
Le parcours CléA Management est défini à la suite de l'évaluation préalable réalisée. Il vise le développement des compétences dans les 3 domaines ci-après :
• Domaine 1 : Organiser l'activité au regard des attentes et contraintes de l'entreprise
- Identifier les orientations stratégiques fixées par l'entreprise
- Présenter / communiquer les orientations à ses interlocuteurs, à son équipe
- Identifier les freins et les leviers possibles pour organiser son activité
- Utiliser les documents outils numériques liés à son activité : reporting, indicateur de production
- Identifier les interlocuteurs dans le process de l'entreprise et remonter les informations aux bons interlocuteurs
- Identifier les éléments valorisables de son activité et les proposer
- Connaitre les différents canaux de communication permettant de valoriser son activité.
• Domaine 2 : Animer et encadrer le collectif de travail
- Définir la notion d'équipe et les règles de base du travail en équipe
- Utiliser les techniques de base de la communication
- Développer sa posture de manager et identifier le fonctionnement de son équipe
- Acquérir les techniques d'animation de réunion, les outils d'animation collaborative et d'intelligence collective
- Expliquer / communiquer les règles du fonctionnement du collectif en tenant compte du cadre donné par l'entreprise (valeurs, diversité, règlement intérieur etc.)
- Expliquer le rôle et la place de chacun, ses attentes de managers et déléguer en toute sécurité
• Domaine 3 : Accompagner les collaborateurs et favoriser le développement de leurs compétences
- Connaitre les modalités d'accompagnement d'un collaborateur au sein e l'entreprise
- Connaitre, respecter et faire respecter les règles QHSE et les base du droit du travail en vigueur de son entreprise - Identifier les outils et les moyens d'accompagnement de l'évolution professionnelle dans son entreprise
- Identifier les leviers de motivation d'un collaborateur et déterminer des objectifs individuels
• Domaine transversal : Contribuer à l'amélioration continue
- Décrire les emplois et identifier les écarts entre les activités prescrite et l'activité réelle
- Définir des axes d'amélioration de son activité et être force de proposition
- favoriser la cohésion d'équipe autour d'un projet d'amélioration continue
- organiser, planifier son activité en l'absence de collaborateurs partis en formation
• Domaine 1 : Organiser l'activité au regard des attentes et contraintes de l'entreprise
- Identifier les orientations stratégiques fixées par l'entreprise
- Présenter / communiquer les orientations à ses interlocuteurs, à son équipe
- Identifier les freins et les leviers possibles pour organiser son activité
- Utiliser les documents outils numériques liés à son activité : reporting, indicateur de production
- Identifier les interlocuteurs dans le process de l'entreprise et remonter les informations aux bons interlocuteurs
- Identifier les éléments valorisables de son activité et les proposer
- Connaitre les différents canaux de communication permettant de valoriser son activité.
• Domaine 2 : Animer et encadrer le collectif de travail
- Définir la notion d'équipe et les règles de base du travail en équipe
- Utiliser les techniques de base de la communication
- Développer sa posture de manager et identifier le fonctionnement de son équipe
- Acquérir les techniques d'animation de réunion, les outils d'animation collaborative et d'intelligence collective
- Expliquer / communiquer les règles du fonctionnement du collectif en tenant compte du cadre donné par l'entreprise (valeurs, diversité, règlement intérieur etc.)
- Expliquer le rôle et la place de chacun, ses attentes de managers et déléguer en toute sécurité
• Domaine 3 : Accompagner les collaborateurs et favoriser le développement de leurs compétences
- Connaitre les modalités d'accompagnement d'un collaborateur au sein e l'entreprise
- Connaitre, respecter et faire respecter les règles QHSE et les base du droit du travail en vigueur de son entreprise - Identifier les outils et les moyens d'accompagnement de l'évolution professionnelle dans son entreprise
- Identifier les leviers de motivation d'un collaborateur et déterminer des objectifs individuels
• Domaine transversal : Contribuer à l'amélioration continue
- Décrire les emplois et identifier les écarts entre les activités prescrite et l'activité réelle
- Définir des axes d'amélioration de son activité et être force de proposition
- favoriser la cohésion d'équipe autour d'un projet d'amélioration continue
- organiser, planifier son activité en l'absence de collaborateurs partis en formation
Intitulé dans le catalogue source
CléA Management : développer, renforcer et certifier ses compétences de base managériales
Programme et prérequis
Le programme déclaré
Module d'introduction : Mieux communiquer / mieux manager avec la méthode 4Colors®
• Introduction à la méthode 4Colors®
• Appropriation de la boussole et caractéristiques des couleurs
• Réalisation de son profil 4colors® + Débrief individuel
Module 1 : Moi, mon entreprise, mes fonctions managériales
• L'entreprise, ses valeurs, le circuit du produit, l'organigramme.
• Connaissance de soi, de ses préférences comportementales , de son rôle et de ses interactions au sein de l'entreprise
• La qualité et les outils d'amélioration continue de mon entreprise
• Les outils du manager : outils numériques, outils de suivi de l'activité, indicateurs ...(module « Numérique + complémentaire si besoin)
Module 2 : Moi et mon collectif de travail
• Connaissance des différents styles de management
• Adaptation du manager à son équipe : communication, gestion des émotions, écoute active
• Les situations de management et les outils possibles
• Co-développement professionnel : outils pour développer sa posture managériale
Module 3 : Moi et mes relations individuelles avec mes collaborateurs
• Connaissance des profils de son équipe
• Les situations d'accompagnement d'un collaborateur dans son parcours
• Les compétences nécessaires à mon activité : techniques et comportementales Définition des compétences au regard des emplois et mesures des écarts
• Les softs skills et leviers de motivation : l'entretien professionnel
• Connaissance des règles QHSE et politiques RH pour accompagner le collaborateurs dans la montée en compétences
• Connaissance des leviers, moyens, outils d'évolution professionnelle, internes et externes
Module 4 : Mon projet d'amélioration continue
• Echanges de pratiques
• Compétences transversales : communication écrite, résolution de problème ...
• Compétences comportementales
• Introduction à la méthode 4Colors®
• Appropriation de la boussole et caractéristiques des couleurs
• Réalisation de son profil 4colors® + Débrief individuel
Module 1 : Moi, mon entreprise, mes fonctions managériales
• L'entreprise, ses valeurs, le circuit du produit, l'organigramme.
• Connaissance de soi, de ses préférences comportementales , de son rôle et de ses interactions au sein de l'entreprise
• La qualité et les outils d'amélioration continue de mon entreprise
• Les outils du manager : outils numériques, outils de suivi de l'activité, indicateurs ...(module « Numérique + complémentaire si besoin)
Module 2 : Moi et mon collectif de travail
• Connaissance des différents styles de management
• Adaptation du manager à son équipe : communication, gestion des émotions, écoute active
• Les situations de management et les outils possibles
• Co-développement professionnel : outils pour développer sa posture managériale
Module 3 : Moi et mes relations individuelles avec mes collaborateurs
• Connaissance des profils de son équipe
• Les situations d'accompagnement d'un collaborateur dans son parcours
• Les compétences nécessaires à mon activité : techniques et comportementales Définition des compétences au regard des emplois et mesures des écarts
• Les softs skills et leviers de motivation : l'entretien professionnel
• Connaissance des règles QHSE et politiques RH pour accompagner le collaborateurs dans la montée en compétences
• Connaissance des leviers, moyens, outils d'évolution professionnelle, internes et externes
Module 4 : Mon projet d'amélioration continue
• Echanges de pratiques
• Compétences transversales : communication écrite, résolution de problème ...
• Compétences comportementales
Les prérequis
Cette information n’est pas renseignée. Demandez le détail à l’organisme.
Évaluation et validation
Validation du certificat CléA Management
Capacités managériales renforcées
Capacités managériales renforcées
Prix, durée et modalités déclarés
- Fourchette de prix
- 4 176 €
- Durée
- 87 heures
- Mention à distance
- Non signalée dans la source
- Références d’offres regroupées
- 1
- Départements des offres déclarées
- 49
Les variantes déclarées d’un même programme ont été regroupées. Le prix, la durée et l’organisation peuvent varier selon l’offre. La mention à distance indique seulement sa présence dans la source ; confirmez le calendrier et les éventuelles obligations sur place.
CERTIFICATION ASSOCIÉE À L’OFFRE
Vérifier la certification RS6269
Socle de connaissances et de compétences professionnelles du management (CléA Management)
- Statut déclaré
- Active dans la source
- Échéance déclarée
- 17 février 2028
- Certificateur
- CERTIF PRO
Le code présent dans l’offre ne confirme pas à lui seul la validité actuelle, l’habilitation de l’organisme ou l’obtention de la certification.
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L’ORGANISME
Cap Savoir
49300 CHOLET · Adresse déclarée
Consultez les repères administratifs, les implantations déclarées et les autres formations de cet organisme.
Consulter la fiche organismeDonnées issues d’une source publique. Mise à jour de la source : 16 octobre 2026. Les disponibilités, tarifs et conditions sont à confirmer directement auprès de l’organisme.
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