CléA Management: Développer et renforcer ses compétences managériales Domaine transversal

Devenir acteur de sa sécurité et de celle de son équipe (durée : 0,5 jour, soit 3,5 heures)
Objectif : Identifier les risques professionnels pour assurer sa sécurité et celle de son équipe
Contenu détaillé :
Connaître la règlementation
- Les obligations en santé / sécurité et en environnement
- Les codes, référentiels et normes
- La responsabilité du chef d'entreprise
Identifier les risques professionnels et mesurer leurs impacts
- Les familles de risques
- La cartographie des risques
- Le document unique d'évaluation des risques professionnels
Participer à la démarche de prévention des risques
- Les méthodes et outils de prévention
- Le traitement des incidents et/ou accidents par l'arbre des causes
- La communication
Animer une démarche de résolution de problèmes (durée : 1 jour, soit 7 heures)
Objectifs :
- Identifier, faire remonter, évaluer et hiérarchiser objectivement les vrais problèmes pour les résoudre
- Vérifier et capitaliser pour que les problèmes ne se reproduisent plus
Contenu détaillé :
Les enjeux de l'amélioration continue
- Définition de la qualité
- De la qualité à l'amélioration continue
- La méthodologie de résolution de problèmes
Une méthodologie en 4 étapes
- Poser le problème
- Identifier les causes
- Rechercher des solutions
- Mettre en place et suivre les actions
Comprendre et mettre en œuvre une démarche Lean (durée : 1 jour, soit 7 heures)
Objectifs :
- Comprendre le LEAN Management et identifier ce qui sera applicable dans mon environnement
- Initier une démarche d'amélioration continue participative
Contenu détaillé :
Comprendre la démarche LEAN
- Le LEAN, c'est quoi ?
- Le LEAN, comment ?
Mettre en place une démarche LEAN
- Les outils du LEAN
- Identifier les gaspillages
- Chasser les gaspillages
- Valoriser les résultats
- Fédérer autour du LEAN
Accompagnement individuel (durée : 2 séances de 2 heures, soit 4 heures)
- Accompagnement pour la préparation du dossier de preuve : identification des exemples pour démontrer la maîtrise des 4 compétences du domaine transversal du référentiel CléA Management (qui en comporte 17), validation des éléments de preuve, soutien technique pour la mise en forme du document
- Accompagnement pour la préparation de la soutenance : construction du plan de la soutenance, préparation du contenu, soutien technique pour la mise en forme d'un support de présentation, répétition de la soutenance, exercices de mise en situation pour les compétences identifiées à démontrer au jury de certification

Cette information n’est pas renseignée. Demandez le détail à l’organisme.

Cette formation vise l'obtention de la certification CléA Management, enregistrée au Répertoire Spécifique sous le code RS6269