CléA Management: Développer et renforcer ses compétences managériales Domaine 3

Accompagner ses collaborateurs dans leur parcours professionnel (durée : 0,5 jour, soit 3,5 heures)
Objectif : Identifier, comprendre et mobiliser les dispositifs de formation et de développement personnel pour accompagner efficacement les collaborateurs dans l'évolution de leurs compétences
Contenu détaillé :
Introduction
- Pourquoi accompagner le développement des compétences ?
- Le rôle du manager dans la montée en compétences
Panorama des dispositifs de formation
- Le plan de développement des compétences
- Le CPF (Compte Personnel de Formation)
- La VAE (Validation des Acquis de l'Expérience)
- Et tous les autres : mentorat, tutorat, AFEST, MOOC…
Construire un parcours de développement
- Quel dispositif pour quel besoin ?
- Mobiliser les dispositifs dans l'entreprise : lesquels ? comment ?
- Combiner plusieurs dispositifs, c'est possible, mais comment ?
L'entretien professionnel, un des outils du manager (durée : 1 jour, soit 7 heures)
Objectif : Conduire les entretiens professionnels en créant un climat de confiance, propice à des échanges constructifs
Contenu détaillé :
Les enjeux des entretiens
- Place des différents entretiens dans le processus RH
- Entretien annuel, entretien professionnel, quelles différences ?
Préparer l'entretien
- Réaliser le bilan de l'année écoulée
- Evaluer les résultats
- S'approprier le support d'entretien
Conduire l'entretien
- Les temps de l'entretien
- L'écoute active
- Les pièges à éviter
- La définition des objectifs
Gérer les situations délicates
- La méthode DESC
- La formulation d'une critique constructive
Construire et suivre un plan d'actions
- Etablir une synthèse
- Construire un plan d'actions
- Mettre en place le suivi, individuel et/ou collectif, du plan d'actions
Accompagnement individuel (durée : 2 séances de 2 heures, soit 4 heures)
- Accompagnement pour la préparation du dossier de preuve : identification des exemples pour démontrer la maîtrise des 3 compétences du domaine 3 du référentiel CléA Management (qui en comporte 17), validation des éléments de preuve, soutien technique pour la mise en forme du document
- Accompagnement pour la préparation de la soutenance : construction du plan de la soutenance, préparation du contenu, soutien technique pour la mise en forme d'un support de présentation, répétition de la soutenance, exercices de mise en situation pour les compétences identifiées à démontrer au jury de certification

Cette information n’est pas renseignée. Demandez le détail à l’organisme.

Cette formation vise l'obtention de la certification CléA Management, enregistrée au Répertoire Spécifique sous le code RS6269